案例•实施

根据这五种类别，我们挑选了一些符合私有云基本标准的厂商。关键的区别在于下面要提到的厂商都有服务自动化背景，能够以单一步骤部署多种虚拟机应用。

云服务与BYOD的兴起，常常引起IT与其它组织之间的矛盾。实际上，双方的目标互相并不排斥。通过使用企业战略及架构，支持更开放的IT新领域，能够在确保安全性的同时，通过云服务与BYOD促进生产力和创新。

最近IDC研究发现，移动终端设备已经广泛应用在企业各业务层面，CIO的新挑战是怎样有效管理企业的移动设备上的数据安全。

“是否一定需要信息化才能提升效率，在部署信息化之前，是否需要先行利用改善企业内部架构，改变管理模式等方式提升企业效率，企业自身是否还有提升的空间？为了更好的利用信息化，在部署信息化之前，企业在管理方面，还需要有哪些提升？”众多的IT部门负责人都有相关的困惑，这导致众多的IT部门负责人认为：IT系统更多的不是雪中送炭，而是锦上添花。信息化是发展到一定阶段，……

在信息化发展如火如荼的今天，企业到底该如何看待信息化，信息化是否是企业管理、运营都“无懈可击”之后，提高其效率的最后一张王牌呢?小企业和处在发展初级阶段的企业，部署信息化真的就是一种“奢侈行为”吗?怀揣着这些疑问，小编走访了一些企业的信息化负责人，听他们讲述对信息化的一些认知。

降低生产成本、优化资源配置、推动企业向产业链下游跳跃便成为金刚集团的迫切需求，信息化升级则成为金刚集团实现这一“变形”的首要切入点。

有些CIO，对于一些软件公司主持的信息化解决方案发布会议很是反感，认为这是做广告。但是，我还是比较欢迎的。只要他们的时间跟我的工作没有冲突的话，我一般都会去的。

最好的技术能够加速优良的进程和管理的动力而不是替代它们。培养这个观点将使你从一个心烦意乱的技术专家变成一个理性的和可信赖的顾问。

CIO们必须和企业的架构师密切合作，建造一个可以为多种平台提供应用的架构。有些人把企业架构看成只是一种理论上的实验，但是今天技术的演进让好的企业架构已成为一种实际上的必须。

供应商如何支持外部协作？对大多数企业而言，协作并不是简单的出现在防火墙之后。员工需要和协作伙伴，承包商，供应商还有顾问协作，在一定程度上，不光为了安全，还不能限制他们所使用的平台或服务提供商。

打造促进业务增长的核心竞争力，快速而持续地交付可靠软件，是软件产品定制化服务得以生存的根本。定制化服务能够按消费者自身要求，量体裁衣。通过技术研发实力和敏捷方法论，ThoughtWorks是如何做到加速产品和服务创新，实现驱动业务整合的？定制化服务如何结合标准化产品带给消费者个性化感受？如何优化业务基础架构，加强“协作力”，与客户、伙伴、员工建立深度关系？思……

IT部门日益成为企业业务中不可分割的重要组成部分，这个趋势已经不可阻挡。同时，CIO面临的挑战和压力也越来越大，如何从一个普通的程序员或者系统维护员升级为企业的IT战略咨询顾问，日趋成为摆在CIO面前无法回避的问题。

随着云计算、大数据、物联网的发展，企业CIO在管理层中的地位与影响力也逐渐得到了提升。然而很明显，在云计算的时代，勇于冒险，富有创新精神的CIO才是业界和企业真正需要的CIO。

要做一名优秀的CIO，我觉得CIO自己，首先要问一下，是否善于打理自己的人脉关系，外面有多少人知道你的存在。因为现在CIO不在是一个纯技术的角色，闭门造车就可以了。现在优秀的CIO，不仅要在专业上比较有特长，善于管理，而且，还需要有自己的人脉关系。好的人脉关系，可以给自己营造好的前途氛围。

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