案例交流

上海柴油机于2005年至今利用BPMFlow系统协助整个集团内部的签核流程自动化，在导入表单后，许多的表单如人事、会议通知、费用申请都可以使用在同一张表单，不但节省表单制作成本，更能提高整体的工作效率。

智慧流程故事连载第一季之哪种类型的流程适合您？

在BPM的实施过程中，天音通信也树立了这样一个目标——复杂化的事情简单化，简单化的事情标准化，标准化的事情流程化，流程化的事情IT化。

面对激烈竞争的市场环境，装备制造业向制造服务业转型已经成为大势所趋。行业要转型，企业管理得先升级。

对SAP实施范围内的制度和流程进行全面的梳理，并严格按业务流程驱动的理念进行SAP蓝图的设计和系统实现。

我时常被我们服务的这些客户所倾倒，感叹并敬佩于他们在实践应用中的智慧、他们自己提炼的亮点和解决之道、他们的行动力和推动力。

最近在一个大型集团流程梳理过程中，发现集团流程梳理，和单体企业的流程梳理，有一些不同的地方。

ARIS平台帮助研究人员确保地方政府有效地管理大规模流行病。

EquensSE是欧洲最大的支付服务公司，一直将流程导向的监控作为关键工具，采用的分析和监控技术来自全球领先的业务流程管理解决方案提供商IDSScheer公司。

从对华为公司设置的“流程与IT管理部”的分析，万科等一批中国优秀企业的CIO正在重新定位IT部门责权，探讨IT部门进行流程管理的可能性。

中国银行业的变革与信息化密不可分，随着银行经营理念变革为“围绕以客户需求为中心”，强调了在任何时间（Anytime）、任何地点（Anywhere）、以任何方式(Anyhow)为客户提供全功能、个性化的全天候金融服务，银行的后台系统包括支撑运维系统也面临前所未有的挑战。

发起的第一次冲锋失败了 九州通医药集团股份有限公司（以下简称九州通）初创于1985年，经历了24年的艰苦奋斗，九州通以其在国内开创的“低成本、高效率”的医药商业模式，迅速发展成为拥有51亿元资产，下属50余家企业的集团公司。九州通所开创的这种模式被中国医药界誉为“九州通模式”。作为一个成功的医药商业企业，九州通不仅在商业道路上走在全国的前列，在信息化建设上……

希森美康医用电子（上海）有限公司借助GrapeCity提供的CRM分销管理解决方案，不仅规范管理了销售的日常工作，同时也通过信息、商业流程与销售应用程序将企业与其直接和间接销售渠道连接起来，从而实现销售过程的流程化，其成功经验可为同行业者借鉴。

深圳奥科伟业科技发展有限公司是一家专业从事电机类控制系统生产的OEM厂商，主要为国内外各大品牌提供电动银幕、电动卷帘、电动遮阳篷等电机控制系统产品。近几年来，随着电机制造业的发展，奥科伟业的销售额呈现出稳步上升的态势。然而，由于粗放型的管理模式，企业的经营状况并不乐观，暴露出流程不规范、管控不严等管理问题，严重制约了企业的可持续发展。无序管理导致&ldquo……

流程咨询是一种对管理技术、人际交往能力、毅力都要求特高的工作，基本管理技术包含定性和定量分析、流程基本因素分析等。