战略分析

低迷的经济形势给企业带来了压力，更带来运营模式提升的机遇。企业在这种背景下，思想更加开放，也愿意接受新思维。

管理的第一项工作是识别出组织所具备的核心竞争力，可以依据特性，采取定性分析和定量分析两类方法进行识别。

变化多端的社会形势促使企业需要不断地革新自我，而企业革新的原动力却来自领导者自身对变革的清醒意识。

在行业的冬天，我们说“剩者为王”，但企业究竟靠什么安全度过冬天；冬天过后，企业又靠什么面对新一轮的竞争和挑战？

成长，真正的成长，依靠的是创新。没错，一次大型收购可以让公司营收的钱袋子一下子鼓起来，但是把这叫做成长恐怕不合适，叫集聚（agglomeration）更恰当些。泰科（Tyco）、维旺迪（Vivendi）、南方保健（HealthSouth），还有戴姆勒－克莱斯勒（DaimlerChrysler）这些公司为了把收入“托”上去，都进行过并购……

企业变革带来的阵痛林林总总，通常说，阵痛不外乎两种来源，一是由于某种病症使然，另一种则是新旧蜕变的必然过程。

在本期的“特别专题”中，AMT咨询根据多年的行业经验为外销型服装企业画了一幅转型路径图。如何使这一路径立体化、可执行？服装行业资深专家王鹂女士有哪些独特的见解和建议？

高科技企业一定要有自己的核心技术，能坚持不断的创新，这样才不会受制于人，能把主动权紧紧的握在自己手中。

企业界逐渐意识到，董事会要认真过问公司战略，而过问公司战略主要方式是通过测试和验证经营层提交的企业发展战略。

集团管控模式受到行业特点、产业特征、发展战略、总体规模及企业家精神等因素的影响。作为不同类型的集团管控模式，侧重点亦不同。投资管控型，主要以财务指标对成员企业进行管理和考核；战略管控型，主要以战略规划为主，总部视情况设立具体业务部门，关注集团业务组合的协调发展、培育；操作管控型，主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营进行管理，公司整体协调成长、对行业成……

商务部国际贸易经济合作研究院副研究员梅新育曾说过，资源开发类行业并购机会往往会伴随全球经济危机的发生而发生。此时，国外政府对外资并购的排斥度降低。中国众多有实力的企业可以借此机会与其所需资源型产品的公司签订长期价格合同，或者实现跨国并购。现实问题是，很多企业资金并不是十分充裕。对此，国资委自然心中有数，虽然对重组并购持支持态度，但不无戒备。在11月份的一次会……

再好的制度设计也不能一劳永逸，难免都有漏洞。企业内控机制的失灵、无限制的滥用高杠杆以及高管层对风险的过于忽视，最终引发了这场危机。

据美国Conference Board公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。然而，金融危机下，母公司必须得明确自己的角色和职责，对子公司进行有效的管控，这样才能度过这个严冬。而在母子公司管控实践中，有很多人持有一种观点：总部就是集团重大事项的决策中心，调控中心。这种观点不可谓不对，但它只注重了总……

全球性的金融危机使集团公司通往企业帝国的经济之路变得愈发危机四伏。“总部做的预算指标今年根本不能完成，整天就知道指手画脚瞎指挥，没法干了！”

1979年，这是一个春天，有一位老人在中国的南海边画了圈，神话般的崛起座座城……2009年，这是一个冬天，有一个危机在全世界的角落进行扩散和蔓延……金融危机，保持200%的增长？！这是一句戏言，还是真实的传奇？2月27日，在2009金和协同管理破冰之旅全国巡展北京站，金和软件董事长兼总裁栾润峰说，尽管没……