战略分析

同时，也给了我们一点启示：B工作方式，不仅是给工作任务的执行者提出高要求，也是给工作任务的布置者提出高要求。

只有人，一群有共同理想、共同使命，互相认同，配合默契的人才是决定企业成败与否的关键！

要想让并购价值得到最大化的体现，就必须认真推进并购后的整合，而这种整合必须以并购价值提升为核心。

面对即将汹涌而来的全球性金融危机，各行业都在进行大规模的结构重组。而涉及集团化即母子公司管控，分权抑或集权就成为一个无法绕开的话题。一、 分权集权 孰优孰劣 在一个拥有多产业单元的集团化公司，在集团层面，财务、人力资源等要集中管理，而各个产业单元又要放手让他们干，再沿用传统管理模式，集权与分权的矛盾将无法调和。因为集权的管理组织体制已越来越不适应于市场的发展……

集团化企业是发展的重要标志。浙企集团在量、实力、影响力等方面与经济地位极不相称。大企业数量偏少、规模偏小，资产规模50亿元以上的企业集团只有十几家，国务院批准120家企业集团浙江只有3家。同时如何管理集团化企业也是让浙企头痛的难题.由于金融危机的影响，浙江江龙控股集团——最大的印染企业、浙江华联三鑫集团等大集团纷纷宣告破产倒闭。人民币……

许多集团和企业做了多年的预算管理,但却遗憾地没有做过年度经营计划,其实年度经营计划书是全面预算管理的基础,没有真正详尽可行并与战略紧密对接的年度经营计划,预算只是凑数字的游戏,再好的预算管理工具体系也难以发挥其计划\激励约束作用.为了方便了解什么是年度经营计划书,抽出点时间对年度经营计划书做了点概要论述.一、年度经营计划与战略规划的关系。按照国际国内通行的集……

在当今中国，品牌的重要性不言而喻，品牌价值我们更无需赘言。从国家品牌战略到企业品牌打造，构建品牌的理念共识，可谓通达神州大地。然而，我们扪心自问，我们是否真的重视过品牌？还是，多年来我们只是将其仅仅停留在口号上呢？为什么多年的中国品牌建设至今还是硕果难存？中国的世界级品牌究竟何时才能横空出世？近几年海尔愈加“低调”，今年年初联想也开始……

金融危机，集团企业该如何应对？ 当前，由美国次贷危机引发的国际金融危机不断蔓延加剧，集团企业的发展面临诸多困难、挑战和机遇。从中央到地方，开始进行企业全面的风险管理。集团企业由于其自身特点，根据管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和运营管控型三种。面对金融危机，不同类型的管控模式，应对措施不尽相同。 一般来说，具体到某个具体企业的集团管理模式，可能是财务……

由中国互联网协会、中国计算机用户协会主办，天极传媒集团、中国互联网协会网络营销工作委员会联合承办的“2009IT影响中国--感动·行动”于2009年1月6日在北京万豪酒店盛大举办。本次活动由2009中国IT年度峰会、2008年度IT消费调查及颁奖典礼、2008年度中国信息化应用年会、2008年中国IT渠道创新发展论坛、2……

当企业作为危机的主体出现时通常称企业危机管理，政府作为危机的主体出现时称政府应急管理。

面对内忧外患的严峻形势，制造业如何力降成本，获取成本优势，度过“寒冬”危机，成为一个首当其冲的管理问题。

作为一个销售型的公司，在一线的销售人员，抱有懒惰的思想，当市场处于销售旺季的时候她们抱怨市场部带回来的咨询量质量不够高；当处于淡季的时候，多数时间都在打游戏，懈怠工作，他们又会说咨询量不够打。作为一个销售科技服务的企业，她们都是非专业的人员，我认为很大的程度上是他们没有相关的基础知识（诚然，多数的客户也属于无知类型）造成的。这些知识可以对他们的咨询更有说服力……

对于目前经济形势带来的挑战而言，减少成本是一种重要的应对方式。但同时我相信挑战与机遇并存。

最近到处谈经济危机，经济好象突然一下子从年初担心极度过热到极度担心过冷，这世界也是够变化快的。

企业不需要管理理论，但需要思考那些似乎枯燥，但却更具有永恒性、前瞻性的管理真知。”环境在不断的‘快变’之中，组织管理也存在着越来越多的‘不确定性’和“模糊区域 ”。如果一个企业，在进行科学管理的同时，企业的员工还能不丧失主观能动性，具有创新、应变意识，这样的企业，企业人，都将……