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[原创]基于TOC理论的管理思想分析【查看原文】

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(已有10条评论)
11F2009/11/23 22:10:51匿名用户 说：

谢谢！刚好在找资料

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10F2009/11/23 13:51:47匿名用户 说：

TOC的关键是bottlenecks然而其最关键的就是领导者能够清楚地认识到自己的不足，并且勇于承认与接收。好比会计成本一样，明知是不对的，却一直使用，就是一个很大的惯性漏洞。TOC能否实施也是如此。所以要对发现bottlenecks并解决问题的人，进行example的Motivation

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9F2009/9/25 22:49:05匿名用户 说：

理论很好理解，也不见得是toc的专有理论，有常识的人都能体会

没有见过toc具体怎么运用的？

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8F2009/7/22 10:30:04匿名用户 说：

很好，受教了……

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7F2009/6/25 23:27:00konray 说：

哪位能共享一些关于TOC的实际利用的表单或是工具,这些理论都是共出一处,万变不离其宗,有实质性的表单或是分析报表参考就真好的实际价值了,谢谢!

引用回复20我顶
6F2009/6/23 0:31:07匿名用户 说：

任何一种管理思想、方法或工具都是一个企业在发展到某个特定时期或阶段上帮助或加快其实现其经营目标的催化剂，但没有哪种催化剂堪称为灵丹妙药，需要结合实际企业实际，一步一步去探索、学习和总结，这样才有更多的可能去真正得到。

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5F2009/5/1 23:46:08huangyouyi 说：

很好，本人也一直在研究TOC，并且加于应用，确实很是受用，只是还没有领会得深，还要继续努力！

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4F2009/5/1 4:30:03匿名用户 说：

very good

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3F2009/4/4 10:59:27Stevebox 说：

认同您对TOC理论对制造业影响的论述。但有一些内容不是很理解，希望探讨。
1，只认同精益生产与产出生产“师出同门”，个人认为，ERP仅是手段，不是生产方式，认为您归类容易造成混淆；
2，目前，本人有一个疑问，也希望得到您的意见，上述两种理论，通常都被又在制造业，及我们通常认为的“value chain"商业模式下，而且也通常认为这两种方式的核心都是以销定产，即，”push"和“pull”的问题。但是，如果将这两种理论应用到，例如，服务业，此时，我们该如何借鉴呢？或者说，究竟是“push" and "pull"和”jit"思想的外延更大呢，还是TOC的理论外延更大？

引用回复15我顶
2F2009/4/2 7:59:26匿名用户 说：

非常精辟

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