营销理念

2007年在广东时买的畅销书《输赢》，中间大致翻过，却没有仔细读过。2010年的今天，读完这本书，感悟颇多。如果在2007年去读，想必感受一定会不同。这几年的工作和生活阅历，才使自己与作者达到某种程度的共鸣，当然比起作者十年的销售实战经历，我所能理解和领悟的仅仅是其中一部分。

我国企业营销管理模式经历了从集中到分散再到集中的循环发展过程。虚拟集中式营销管理受制于设备及网络的限制，不能真实现“随时随地”的交流与管理，但在实践中我们可以结合一些常用的移动设备来强化我们的远程管理，使信息平台的价值获得更大的发挥。

文化营销作为一种营销管理模式，重点在于企业要根据自己的特征，制定符合消费者文化需求的文化营销模式，作到科学、合理，让消费者得到满足。同时也要兼顾各种社会和竞争对手的因素，突出自身的特色，从而确保企业在激烈的市场竞争中的优势存在。

不仅仅为今天做好今天的事，还要为明天做好今天的事；不仅仅从今天的机会把握明天的市场，还要从明天的市场选择今天的机会。这既是战略营销的思维逻辑，也是战略营销的思考方式。

如果你痛恨一个人，就怂恿他做区域销售经理去吧！在市场无情的风雨中摔爬滚打，看透世态炎凉、尝尽人情冷暖，好一场红尘炼狱！

越来越多的企业开始学习事件营销，并思考如何将学到的技巧与方法运用到企业当中，让企业从竞争激烈的环境中脱颖而出。本文与大家探讨的是如何规避事件营销中的风险。

家纺品牌发展离不开“企业与供应商之间的相互忠诚”、“企业与经销商之间的相互忠诚”、“企业与员工之间的相互忠诚”。

营销管理不是一蹴而就的事，它需要一个过程。营销人员通过特定步骤，实现营销计划，达成营销绩效。

首先是营销策划。产品在开始设计之前，营销部门就应该提供一个详细的季节产品设想计划给设计部门作为设计开发参考...

市场人员的价值，在依赖于推广的行业或企业来说不是问题，尤其是市场活动比较活跃的快速消费品、日用消费品等行业。

业管理者在制定企业营销战略中，强调利润，强调在产品销售过程中，高附加值产品的品项销售管理，可是大多数企业总是喊坏喉咙，收效甚微。

连云港铁通采取一系列措施，强化服务营销理念，将保存量工作提升到更为重要的战略位置。

中国五金工具行业的品牌文化的形成很大程度上得益于宁波五金企业的发展，而品牌文化和思维的形成恰恰推动了整个五金行业的营销手段的升级，进而“强迫”中国五金产业逐步进入了品牌营销的时代。行业专家罗百辉认为，宁波五金产业中优秀企业的营销理念对于中国五金启蒙意义重大，在整个中国五金发展史上难以磨灭。

成功营销的关键是：对正确的用户，在适当的时间，以正确的渠道，通过恰当的提议，推销正确的产品。

营销策划的出招也是逐渐模式化、套路化，这些东西推出来后，敏感的媒体和业界人士、一些意见领袖能够找到以前的影子。