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近年来，全国已有上万家企业实施了ERP系统，但据不完全统计，成功率只有20％左右。实践表明，由于ERP实施的失败，几十亿的资金“打了水漂”。那么如何才能快速实施ERP系统，有效地降低企业的风险呢？本文结合厦门叉车厂的ERP项目实施成功的案例，从以下几个方面进行论述。

数据准备工作作为信息系上线的基础工作，得到了广泛的重视，但是因为基础数据问题而导致的系统实施困境依然常常发生，“牵一发而动全身”的效果让很多实施顾问和企业人员头疼不已。如何合理科学的开展数据的准备工作？如何有效的进行数据整理？什么才是数据整理的有效方法？……本文主要分享一些数据准备的工作经验，以供借鉴。

IT项目成本包含了很多内容，要降低成本就必须全方面入手，尽可能减少项目中不必要的成本。以下是我个人关于控制成本的一些建议

国内信息化的的发展已经由过去的基础阶段，上升到更高的管理决策阶阶段，信息化在基础层已经得到较好的落实。然而随着管理需求的增加、业务的不断扩大，企业单一的基础系统已经很难满足企业管理的需要，企业高层领导要求CIO必须建立新的业务系统，来给企业提供更深层次的业务和管理支持。

通过与提供通讯能力集的PaaS平台合作，在企业协作平台、市场营销平台中企业可以直接在页面完成与客户的VOIP通话、语音会议。让客户从SaaS平台中直接呼叫客户，并且所有的呼叫信息自动记录在SaaS平台中，让企业可以对电话达成的广告营销转化做精准的数据分析和追踪。

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。

云时代离企业越来越近，CIO们在云计算模式如何开展信息化项目管理？云计算对CIO项目掌控能力的要求有何不同？

随着信息化的“井喷”，众企业纷纷转型信息化建设企图更好的适应这突如其来的大潮，但从转型的企业来看大多数企业管理者都认为，上信息化项目信息化管理软件的选型与实施是关键而忽视了过程中的项目管理工作，导致企业信息化项目失败率居高不下，为了避免企业管理者信息化建设项目管理中的失误，本文与大家共享企业信息化建设项目管理中的6要素。

企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证？在此阶段财务人员主要考虑财务计划和资金是否有能力支持该项目，支持力度有多大，以及外部融资环境及融资成本？尽量避免项目太多，过度争夺企业的有限资源，造成一事无成的局面。

企业项目管理ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防，但是项目实施结果却千差万别，所以提高ERO企业项目的管理水平是企业管理者迫在眉睫的事情，本文针对如何做好ERP企业项目管理，如何更好的为达到项目实施后的预期成果和目标为重心，分享两点心得。

在中国IT业快速发展的今天，IT项目的管理实施情况却不理想。据统计，约80%～90%信息化投资没有达到预期目标，80%的项目超期或超预算，40%的项目以失败告终，只有不足25%的项目达到预期的技术和业务目标。不采取有效措施加以防范，项目各方就很可能付出惨痛的代价。

越来越多的企业认识到IT可以促进业务和管理的创新。但是，IT与业务究竟应该是一种怎样的关系，IT怎样才能更好地满足业务需求、怎样才能提高IT管理水平等一直是困扰企业的难题。

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事实上，很多企业发现以渐进方式转向云项目管理是比较明智的，让用户以自己的节奏来逐渐消化并接受云计算模式下的项目管理思想、方法与工具才是比较稳妥的办法。