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如果你不知道项目需求就很难构造一个解决方案（虽然实际上今天还有很多团队在试图这样做）。“启发”是从客户那里收集的需求的第一步。有很多技巧可用于收集需求。每一个都有其特定环境下的价值，而且在很多情况下，你需要多重技巧来从一系列不同的客户和投资人那里获得一个完整的概念。这里我们来看一些你可以采用的方法。

由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况，故影响项目管理的因素日趋增多。

本文从物流管理者的角度出发，对于如何实施物流企业的信息化系统进行详尽的叙述，希望作为物流灵魂的信息化能够在每一个物流企业中得到顺利实施。

现在大家都在大谈要做好项目控制，大到三峡工程项目、神州号飞船项目，小到一个聚会，任何一个项目的成功都离不开对整个项目的跟踪控制过程。

在软件开发过程中，估算是一个非常重要的环节，对于项目计划、进度控制等都具有重要的意义。但是估算也是一个比较难的“技术活”，因为是“估”，所以往往会存在一些偏差。

尽管围绕新兴云得到普遍应用的数字令人颇受鼓舞，但是在其前进的道路上还有着一些障碍。虽然这些障碍中的一些将随着这一技术的广泛使用而得到解决，但是其他的一些障碍则会完全阻碍云技术的发展，也就是说在这个新兴行业中这些问题是完全有可能发生。

现如今，企业正面临着越来越多可收集且可用的数据的大环境。而大数据无疑为各种规模的企业带来了及时有效地利用这些信息的一个机会。

项目启动，是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。通过发布项目章程正式地启动确定这个项目。主要利益相关者要在项目章程上签字，以表示承认在项目需求和目的上达成一致。同时重要的是要确认项目经理并进行授权。项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败，所以对项目启动管理形成统一的认知，对于甲方实施IT项目来说有着非常重要的意义。

做IT项目计划过程仍然是目标驱动，树立系统观和关注各要素的平衡。有了初步的IT项目范围，并委任了IT项目经理后可以进入到IT项目计划阶段，因此首先需要确定IT项目的目标和IT项目的范围。

为何不少IT项目成了"鸡肋工程"甚至变成"烂尾工程"?一个重要原因就是最后一个关--"验收"疏忽大意，没有把关好，前功尽弃，败走麦城。对此，作为企业信息官的CIO，负有重要责任。

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组。笔者根据在IT行业的工作经验，总结分析了IT项目管理中存在的六大常见错误。

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。在IT项目实施中，六西格玛管理意义重大。

项目管理是典型的目标管理，实现项目目标的过程是以项目经理为代表，带领项目团队共同打造这个目标。所以在某种程度上讲，企业更多谈论的是项目管理中的软性思想，即对人的管理。而另一个重要思想是硬性思想，即对数据的管理，这里的数据是一个大的概念，即信息。

与物联网网络结构层次相对应主要需要以下四项主要的技术支持：RFID识别技术、泛在传感技术、纳米嵌入技术和智能运算技术。RFID识别技术和泛在传感技术主要是搜集物体信息，是物联网信息采集的主要源头；纳米嵌入技术主要是实现信息采集的广泛化；传感器得到信息后需要对其进行语义的理解、判断和决策，这就需要智能运算技术来完成。

IT技术发展至今，专业化分工已经越来越细，由此而造成的IT项目正逐步向综合型、集成型发展，大型、特大型的IT项目越来越多，而由多个厂商、开发商共同进行一个IT项目的开发的情况也越来越普遍。