本文关键词: 评估 风险管理 信息安全

企业需要避免的十大IT风险评估错误

企业的风险评估经常出现一些错误,从而大大降低了风险评估的效果。下面是企业需要避免的10个风险评估错误。

本文关键词: 风险管理 IT 信息化

综合性的IT风险管理框架

我们在规划信息化时,除了要关注IT技术外,还要建立能使IT正常运转的制度,或者称为IT治理机制。对IT控制的内容进行合理扩充饼干增加控制的粒度,提出了一套适应我国IT风险实际情况的综合性风险管理框架。

本文关键词: 项目管理 项目预算管理

项目预算管理的若干特点

项目预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。

本文关键词: 项目管理 研发流程

浅谈研发项目管理与研发流程的关系

研发流程与项目管理之间是相辅相成的,“秤不离砣,砣不离秤”。

本文关键词: 项目管理 PRINCE2

PRINCE2案例:政府项目管理应用实践

PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。

本文关键词: IT项目 项目管理

IT项目启动时期的阶段性管理

本文具体说明项目的启动管理可以划分的几个阶段……

本文关键词: CIO 项目管理 IT项目管理

CIO怎样才能管好企业的IT项目?

现代企业正面临全球化日趋激烈的商业竞争环境,为了生存和发展,必须整合一切可以利用的各方面的资源,形成最大的竞争能力在市场上奋勇拼搏。在激烈的竞争中,企业需要不断地审视和改进自我,因为任何一个方面的疏忽或者落后,都可能产生重大的影响,甚至导致企业的失败。

本文关键词: IT项目管理 软件

警惕IT项目管理中的6大错误

在实践管理中,每个阶段总会遇到一些或多或少的问题,笔者根据在IT行业的工作经验,总结分析了IT项目管理中存在的六大常见错误。

本文关键词: 项目管理

项目执行与监控:优秀项目管理者经验

项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。“计划来自思考,结果来自行动”再好的计划也需要执行,再好的团队也需要监控。

本文关键词: 项目进度管理 IT项目

项目进度管理的3大技巧_项目实施

影响IT项目进度的还有许多软技巧,其中的三个重要因素是:进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调;掌握正确的需求调研方法;缩短团队的组建与磨合时间。本文以IT项目管理为例,讲述进度管理的软技巧。

IT项目监理大势所趋

IT项目监理可以分为咨询式监理、里程碑式监理、全程式监理三种模式。不同的监理模式有着不同的特点。

材料物资集中比价采购与信息化的使用

采购管理是物流供应管理的一个极其重要的子系统,是企业获得利润的重要源泉。传统的物业供应体系不利于高新技术产业的发展。

本文关键词: 项目管理

从程序员到项目经理:项目管理不能浑水摸鱼

成功的项目经理都有一个共同的特征,那就是胸有成竹。如果做不到这一点,意味着项目经理缺乏总体的盘算,只能走一步看一步,项目究竟会走多少弯路,那就只能看运气了。

本文关键词: IT 风险评估 安全

企业需要避免的10个风险评估错误

在企业试图对IT的安全作出更好的决策时,最重要的就是IT风险评估。然而,虽然企业进行了风险评估,但他们经常出现一些错误,从而大大降低了风险评估的效果。下面是企业需要避免的10个风险评估错误。

企业要注重项目风险分析

任何一个风险都可能导致项目进度的延期或成本控制的失败,好的风险控制将成为项目成功的关键因素。

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