推荐文章

通过工作分解结构详细地界定的项目的范围，确定了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。而如果项目的范围发生了变化，就必然会对项目产生影响，这种影响有的可能有利于项目目标的实现，但更多的则是不利于项目目标的实现。

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。

随着高科技及信息产业崛起，市场、金融、经济全球化扩张，企业经营环境不确定因素成倍增长，企业面临风险的复杂性与多样性日益剧增，风险管理已成为企业管理中的重中之重，对于电力行业更是如此

近几年，在国资委、财政部及证监会的大力推动下，央企、国企、上市公司逐渐掀起了建设全面风险管理体系与内控体系的热潮。全面风险管理与内控是当今大型企业核心竞争力的体现，具有极高的应用价值，它并没有那么神秘，也没有那么困难。

虽然信息化让企业的内控问题越来越复杂，企业面临的内控形势也越来越严峻，但是在贾宏松看来，国内的企业仍然没有做好相应的准备。“从国内风险管理和内控实施的整体情况来看，我们国家还处在探索的阶段，还存在着很多问题。”远光软件贾宏松说。

新《整体框架》认识到不同企业因行业特点、规模大小方面存在区别，故而抓住内控的实质，提炼出相应的原则和要素，实际上使企业在内控体系建设的过程中能保持弹性，企业可以根据自身特点来选择相应的内控建设方式，而非千篇一律的内控模式，使内控体系与风险管理、公司治理、日常经营更好地有机结合，而非以多层皮的方式简单存在。

在项目预算管理中，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。

项目管理伴随着信息及通信技术（ICT）行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。与很多事情一样，性能改善，从顶部开始。

在IT项目实际管理中，经常会出现各种各样的问题，遭遇挫折甚至面临失败。在乱花渐欲迷人眼的IT项目管理领域内，IT项目经理们总是很容易被各种理论说服，被各种模型吸引，被各种模版包围

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

当瑞士乳制品公司Emmi收购CypressGrove之后，解决跟踪和报告质量控制的问题就势在必行了。问题是CypressGrove公司的数据管理和协作能力并不太理想。

多項目管理繼承了單項目管理中的理論和方法，不同的是，多項目管理把關注焦點從單個項目內部轉向多個項目之間，強調了項目之間、項目與組織之間協調一致的關系。多項目管理的核心是如何在各個項目之間合理地分配各種資源，其管理的難度和復雜性要高於單個項目管理。

空谈误企，实干兴业。近期以来，中国铁建中铁十五局集团一公司领导班子“集中会诊、准确把脉”，重点梳理在项目管理中存在的突出问题，领导干部带队“操刀”清除“顽疾”，机关各业务部门联合出击对症“下药”，以新思路、新举措、新规则。

世界领先的项目管理培训公司——ESI国际公司今天发布了2013年商业分析十大行业趋势。今年的趋势表明，由于商业分析师将在项目中被赋予更多的职责，他们的重要性日益凸显。

在项目管理中，分解WBS是为了详细确定时间、资源和费用等目标。在编制进度计划中，WBS的最底层工作不足以明确如何完成项目目标，所以需要对工作细目进行进一步分解，以更进一步说明活动所需的时间和资源，最后形成活动清单。