本文关键词: 案例交流

我国第三方物流发展的现状及启示(李锡仁 AMT 赵杨)

第三方物流是由物品供、需两方以外的企业提供物流服务的业务模式,是在供应链中,企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。第三方物流企业的利润不是来自运费、仓储等直接费用收入,而是来源

本文关键词: 案例交流

从“无间道”走来的第四方物流(AMT 赵杨)

引言:根据供应链的成熟度模型我们可以很清晰的看到,在供应链层次上整合资源、实现供应链上各个企业的信息共享,是我国物流必然的发展趋势。这也是这两年第四方物流兴起的原因,但是,4PL在我国到底能否走出概念的

本文关键词: 案例交流

射频技术系列谈:射频技术及其在供应链管理中的应用之四..

RFID将会改变零售商、制造商、消费者之间的关系。这种技术的使用和配置将对零售业中长期IT支出战略产生重大影响。我们独家连载陈兵兵关于射频技术在供应链管理中的应用专题,这一章介绍射频识别技术RFID在供应链中的

本文关键词: 案例交流

射频技术系列谈:射频技术及其在供应链管理中的应用之三..

RFID将会改变零售商、制造商、消费者之间的关系。这种技术的使用和配置将对零售业中长期IT支出战略产生重大影响。我们独家连载陈兵兵关于射频技术在供应链管理中的应用专题,这一章介绍射频识别技术RFID。

本文关键词: 案例交流

射频技术系列谈:射频技术及其在供应链管理中的应用之二..

RFID将会改变零售商、制造商、消费者之间的关系。这种技术的使用和配置将对零售业中长期IT支出战略产生重大影响。我们独家连载陈兵兵关于射频技术在供应链管理中的应用专题,这一章介绍射频技术工作原理和类型。

本文关键词: 案例交流

饺子馆的物流故事之二——供应链视角下的缺货及品类管理..

物流所肩负的使命是用成本和表现来衡量的。高效的物流表现的关键是要在服务表现和总成本开支之间形成一种均衡力。这种均衡力体现在多个方面,即使一个小小的饺子馆也不例外。

本文关键词: 案例交流

射频技术系列谈:射频技术及其在供应链管理中的应用之一..

RFID将会改变零售商、制造商、消费者之间的关系。这种技术的使用和配置将对零售业中长期IT支出战略产生重大影响。我们独家连载陈兵兵关于射频技术在供应链管理中的应用专题,这一章介绍射频技术及其起源。

本文关键词: 理论探讨

溯源供应链引擎APS的历史(蔡颖)

引言:基于约束的高级计划和排程技术的是真正供应链优化的重要引擎,她给错综复杂的供应链丛林中的企业以敏捷的身躯,来快速反应与适应激烈竞争切变化多端的市场。

本文关键词: 第四方物流

第四方物流风起云涌(张鹏)

有人认为传统企业向第四方物流要效率的时刻到了。作者就制造业物流现状、第四方物流的发展及其在中国的前景,采访了双汇软件总裁刘小兵、供应链专家赵杨和快步易捷副总裁杨鹏。认为,第四方物流在国内落地生根的时间

本文关键词: 理论探讨

供应商关系管理SRM系列谈——之五(by 陈兵兵)

由于SRM在供应链上与CRM具有相同的重要性和能帮助企业以及整个供应链获得更高的效益,它必继ERP、CRM之后,成为企业信息化管理的一个新热点。

本文关键词: 理论探讨

供应商关系管理SRM系列谈——之四(by 陈兵兵)

供应链上成员间相互关系的好坏程度、紧密程度对整个供应链的运行具有重大的影响,如果没用好的伙伴关系管理,供应链就无法真正整合。

本文关键词: 理论探讨

建立成功的需求链协同(By AMT 周祖军 编译)

在复杂多变的国际市场中,公司更迫切地需要提高收入和盈利率。为了增加销售,很多公司都依赖一个精心布置的销售网络——转销商,分销商以及其它商业伙伴——在公司和客户之间扮演着中介的角色。这些间接的销售渠道显

本文关键词: 理论探讨

打造百分百成功----逐鹿的企业E化宣言

打造百分百成功----逐鹿的企业E化宣言 记者在接触逐鹿系统集成(苏州)有限公司(GURU)副总郑正中博士之前对逐鹿的了解还很浅显,只知道它是明基集团旗下一家企业E化解决方案和资讯服务提供商,曾经成功完成了明基集团全球营运信息系统的规划和建设。尽管逐鹿已有四年多的历史,但它在外界特别是业内的影响并不大。如此低调的姿态,与许多国内管理软……

本文关键词: 理论探讨

从采购开始,优化你的供应链(By 郑正中)

从采购开始,优化你的供应链 By 郑正中 原材料的成本可以一压再压直至最低,劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少……当这些手段都被大家认同并实施,所有商品都走向一致,价格战似乎是保住市场竞争优势的一根救命稻草。但是降价只可以解一时之急,从长远看,还是需要一条更加合理并切实可行的措施。那么降低成本的出路何在?……

本文关键词: 理论探讨

供应商关系管理SRM系列谈——之三(by 陈兵兵)

供应链上成员间相互关系的好坏程度、紧密程度对整个供应链的运行具有重大的影响,如果没用好的伙伴关系管理,供应链就无法真正整合。

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