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近期，原用友HR事业部总经理房宏先生正式加盟宏景软件并出任公司总裁。房宏先生的加盟，会将其多年积累的人力与人才管理信息化经验释放出来，在宏景软件十几年产品沉淀的基础上，率领团队取得更加辉煌的业绩。

目标管理和关键绩效指标是实施平衡计分卡的两大基石：企业要成功实施平衡计分卡，必须首先引入目标管理，将员工的工作方向统一到为达成公司总目标而展开，并且控制关键点。

面试不是知识测试，而是能力测试。其实很多面试题目是没有固定答案的，面试官更多的是观察你回答的方式和过程，而不是看你回答的结果是什么。以上案例中提到的“混场子”的事例就是因为考官发现该学生回答的过程很“流利”，结果很“正确”所致。

Kronos大中国区总经理缪青先生表示："我们很高兴能够荣获这些重要奖项，这是对Kronos致力于帮助中国用户提高劳动力管理效率的积极肯定。我们将一如既往地坚持专注和专业精神，持续创新，致力于成为中国劳动力管理的思想先驱和市场领导者，帮助跨国和中国本土公司通过有效的劳动力管理，更好的控制人工成本、最小化合规风险、提高劳动力生产率，实现差异化竞争优势……

最近接触了不少企业领导人，其中上海一家大型纺织企业的行政总裁一番话引人拍案，他说，“大家都知道，现在这几年纺织企业的日子都不好过，再加上之前全球金融海啸，我们的日子就更难过了。但是更因为如此我才想请管理咨询公司协助进行管理变革，狠练内功(在外部危机下，企业更容易进行变革)，强身健体。为什么？在危机期间，不少企业出口受阻，资金链断裂而出现倒闭，这不正是我们张网……

部门搞绩效考核，两个多月了，各种动脑，到现在才算有了些眉目，但还是不觉得有多理想，要想办法不断完善。

现代人力资源管理已经走向了精细化。从对员工的认同、各种激励手段的同时应用等已经是众多大企业吸引员工的手段之一。作为企业，对于基层员工一般是靠待遇留人，对于中层靠发展留人，对高层来说已经是感情留人了。且不说待遇非常有竞争性，但是至少要做到人性化，基层员工，尤其是制造行业的工人，是非常单纯的，过于复杂的薪酬结构和绩效考核一旦到了需要他们每个月都去算，甚至有时候还……

车企HR绩效评估十种方式不可犯。绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼。因为车企HR的绩效评估方式不当，就会把这一个对每个汽车人才来说都非常重要的一件事全都搞砸了。

当时只是简单的作答了一下，今天重新审视这个问题，又有了一些新的认识。我对内外兼修的理解是这样的。内外兼修实际上就是内炼成熟的心态，外炼精通的专业。

HR在多数中小企业中还是一种粗放式运营模式，要么组织架构不完整，权职不落实，要么运作系统性不强，价值高度不够，所以企业家更希望HR能更加规范化，标准化，精细化，将HR效益最大化的体现，这样才能有力保障企业经营发展和战略实现。因此，基于效率和经营价值的HR运营才是企业进步的必然趋势。

对于软件行业，人才是企业最有价值的资本，也是企业的核心竞争力。关于人员管理，了解到很多企业都还停留在人员的编制和成本的管理，这段时间对于人员管理的一些事情有些想法，咱做好人力资源管理，先做好以下几件事把。

说起HR，人们联想起的词语恐怕不外乎“火眼金睛”，“阅人无数”，“明察秋毫”。的确，作为企业人才的把关者，人力资源部门的工作人员必须依靠良好的素质和丰富的经验，从成百上千的应聘者中挑选出真正适合招聘职位的几个人。反过来想，想要在求职路上一帆风顺，必须通过HR这一关。听听资深HR的意见，真正做到知己知彼，百战不殆。BEASystemChina的人力资源经理Ms……

对企业来说，要把握好这些关键时刻，赢得顾客，企业战略需要从以产品为导向，向以顾客为导向进行转变；企业在实行了这种以顾客为导向的转变后，员工绩效管理的客户导向如何实现，才能更好的适应企业战略的这种变化？笔者以为，企业绩效管理的客户导向实现必须要基于三个“准备”：首先是思想准备，其次是组织准备，最后是技术准备。

阿里巴巴走向成功离不开人力资本战略。阿里巴巴一直在努力推进企业价值观和员工素质的融合发展，为不同类型的员工提供不同的职业发展通道和广阔的成长空间，不断满足企业战略发展所需。

当下很多企业都在打造核心竞争力，以保证企业在日益激烈的竞争中处于优势地位。企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，其中获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键环节。