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对一个企业而言，最核心的问题永远是生存，在瞬息万变的竞争环境中，一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注，对企业生存环境、生存方式的不断反思，所以我们才能听到比尔•盖茨的微软离破产永远只有18个月这样的言论，又或如李颜宏的百度离破产只有30天。生存，是企业的底线，也是企业发展的基础，企业的发展是……

大学生A和B比较相似，在学校的表现都属于优良的水平，毕业以后，分别进入了不同的单位工作。三年之后，两个人的命运却产生了差异，A已经成为公司的骨干，担任部门的主管，每月的收入也在5000之上；B还是公司的一般职员，收入只有2500，正准备寻找机会跳槽。在这三年期间，两个人都跳过槽，都换过3家公司，可是最后的结果却大相径庭。A毕业后进入一家卖电器的店做销售代理，……

A君原在一家咨询公司就职，在一次项目结束之后被客户方老总看中，遂重金聘请过去担任副总经理。此君意气风发，大有不成功便成仁的态势。与大多数职业经理人一样，A君新官上任三把火，第一把火就烧在了直管部门的一位领导的头上，据说这个人当初是盼着坐他的位置的，但是能力毕竟差了点，A君趁着一个新项目的机会开始打压自己的对手。然而，三个月后，A君腹背受敌，处于孤立无助的态势……

《劳动合同法》出台即令2007年末企业集体躁动，近2个月的裁员风潮，华为、LG、沃尔玛、奥林巴斯、泸州老窖……，众多名声显赫的大企业榜上有名，裁员手段虽假借各种名目，直指目标却一致——规避《劳动合同法》。而《劳动合同法》如洪水猛兽的论调在2008年1月1日新法实施后更为显现。国际著名经济学家张五常在其博客发……

万古以技术、功能、服务口碑及公司良好发展前景，博得了DHL的信任，满足了公司对政策一致性、人员集中化管理的要求。

随着组织面临内外部环境的剧烈变化，组织结构、工作模式、工作性质和工作对员工的要求等都随之发生了巨大的变化。

定编是企业岗位管理工作的一个难点，容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。

对5000多个职业经理人调查结果显示，他们工作中最大的困扰几乎都是绩效考评，紧跟其后的是制定激励性薪酬方案。

在ERP实施顾问的面试过程中，面试官一般会问三大方面的问题，来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色。

互联网产业的发展历程互联网产业是最近十几年才出现和发展起来的新兴行业，其发展速度和巨大变化令人惊叹，即使从全球来看，互联网产业的历史也非常短。1991年美国发明了万维网协议，到1993年第一个普及化的浏览器诞生，之后才逐渐形成了互联网服务的经济体系，美国诞生了YAHOO（雅虎）、MSN、GOOGLE（谷歌）等等互联网巨头公司。在中国，互联网产业实际上是从19……

企业共同愿景的建立总是十分困难，需要制度、系统、文化等诸多因素的系统支撑。三年前，全球最大的人力资源公司———翰威特咨询公司通过对中国公司的调研发现，大多数公司的六成员工不了解本企业的目标是什么，也不知道自己工作是为什么，该做什么？而缺乏领导能力则被认为是企业发展的最大阻力。 两年多前，一个人的跳槽导致了两个跨国巨头企业的……

案例背景：C公司是集药品研发、生产于一体的国有制药企业，产品主要集中在心脑血管疾病的防治领域，近五年公司总体盈利水平稳步上升。随着行业竞争的加剧，公司为了及时应对市场变化，通过业务重组和组织结构调整，推行了扁平化管理，将公司原有的26个处室合并为9个部门，原有的管理层级由11个降为8个。第三次工资制度改革以来，该公司长期实行岗位技能等级工资制：管理、研发、生……

企业不仅要具备一支优秀的HR队伍做主体，还要一套成熟的招聘管理整体解决方案作保障，一套成功的HR办公软件做助手。

随着国企对人力资源软件系统需求的增加和国内eHR的日渐成熟，越来越多的eHR系统飞入了国企这样的“帝王之家”。

万古eHRsoft2000软件在珠海飞利浦的成功运用，可为企业提供寻找培训管理整体解决方案提供有价值的案例参考。