观点•技术

导 言 全球企业或公司都参与一场产品力拼杀的战争。其战场遍布世界各地，覆盖面涉及到诸多行业，自然体育用品行业概莫能外。 那么这场战争制胜法宝是什么呢？先进的科学技术。谁拥有科技，谁就坐收胜利，谁就有可能成为这场战争的最后赢家。 体育用品行业理固宜然，其长生诀是：科技是第一产品力。这无论对于国际品牌或者本土品牌来说，都是其核心竞争力的关键性组件和……

目前企业普遍存在的一个问题是一般人员多，紧缺的人才少，有用人才留不住，跳槽随时发生，人才流失尤其是优秀人才的流失问题日渐突出。不少企业反映，自己培训的人员，刚培训完，因为有些资本了，有的就想办法要高工资，另寻出路了。从人力资源管理方面考虑，对流失人才的管理是企业对人才“ 招—养—育—留”的最后一环，……

2、如何面对上级的拒绝 我们更多的可能是面对上级的拒绝，当我们被上级拒绝的时候，不要气馁。没有被拒绝的机会，就没有被承认的机会。 失败是成功之母，所有的认可都是从拒绝开始的。每一件事情都有风险性，作为上级他不能草率地同意下属的任何提议，特别是越好的建议所冒的风险也就相应越大。作为下属遭到上级的拒绝后，不要马上放弃自己的计划，而……

3、避免锋芒毕露 为了得到上级的赏识而拼命表现自己，使得自己锋芒毕露，常常比上级还要引人注目，这样做的后果往往适得其反，只会让上级产生反感甚至是提防。毕竟作为下级的你与上级并不是竞争的关系，而是上下级之间的管理和支持的关系。此外，不要擅自越权，上级一般都非常忌讳下属未经同意就做一些越级的事情，或者是在职权外的擅自行动。 多花一……

部门经理也有上级，只有得到上级的认可、信赖，才能更好地开展工作，所以部门经理需要掌握与上级相处的技巧，了解上级的工作目标和发展目标，了解他所面临的压力来源，了解他的优缺点以及做事情的方法等等，这些都有助于你与上级很好地相处。 一、上级的心理表现为以下几个方面： 1、自尊心强 作为上级，由于职位高，权力大，所以自尊心一般都非常……

笔者曾经经历过这么一件事，招聘专员将招聘广告在网站上公布后，在三天内只收到了2份简历，我觉得这件事非常奇怪，不可能啊，立即查找原因，首先看招聘职位的岗位职责和岗位要求是否有问题，发现没有问题，后来又查了发布广告的其他细节，发现招聘专员将我们公司所处的行业以及招聘的岗位细分错掉了，立即改正过来，很快简历如雪片般飞来，这件很小的事情引起了我的思考……

三洋高管易主，日本企业再遭重震编者按：三洋是日本上个世纪五十年代成立的公司，发展了半个多世纪之后，跟大多数当时发展起来的很多企业一样，其分公司遍布世界各地，单是中国据说分公司就差不多55个。涉足的行业极多，民用，商用，工业一应俱全。上至液晶面板，半导体到数码电子产品，白电，黑电，小家电微波炉这些成品均有投资。而且其技术是走在前沿。但是，近……

人力资源是企业最重要的资源，在现代经济社会，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。一家企业在人力资源方面的竞争优势不只是薪酬福利，比之更重要的还有企业的企业文化、员工的晋升机会、舒适的工作环境和氛围等等。企业能在这些方面表现出自己的竞争优势，在自己需要人才的时候就能得心应手的得到。 人力资源的来源主要有两个途径：企业内部人员的晋升和企业外部人员的招聘。而企业内……

大学生毕业后，面临的最大的问题是环境的急剧变化，以及环境变化下所产生的心理异变，如何快速的让自己适应这种急剧变化，让自己融入新的社会团队中呢？这是一个老生常谈的问题。 如果我们认识不到这种转变，那么我们在心理上就已经输了一招。我们应该认识到这种转变，在心理上先有个基本准备。当然，很多学生是有准备的，比如说，很多学生都会说，我会好好干的，不……

一、引人深思的真实案例： 华正公司与员工李毅于1998年6月23日签订《劳动合同书》，期限为1年。合同中约定，双方签订的培训协议作为《劳动合同书》的补充附件，与《劳动合同书》具有同等法律效力。 1999年4月8日，华正公司与李毅签订《出国培训协议》，由公司出资，选派李毅去美国培训，培训期限为1999年4月15日至1999年7月15日。协议约定了服务期限和违约……

以信息为基础的知识型、服务型经济时代要求企业重新定义与雇员的关系。在劝说他们加入企业后，管理层必须确保他们的个人价值成为组织学习过程中的一部分，并忠诚于企业的目标，才能为企业成功构建竞争优势。10多年来，组织的停滞不前、结构重组、业务流程的再设计已经让员工筋疲力尽，对自我创新也缺乏兴趣。更糟糕的是，不少企业对员工缺乏创新能力与激励的问题缺乏足够的重视。宝贵的……

王石在一次电视采访节目中提到，上世纪90年代，万科以sony、新鸿基为学习的榜样，21世纪就是斯巴达克+雅典的管理模式，强调企业管理流程、制度化、标准化，同时也不缺少人文情怀的企业文化。确实，王石有资格讲这样的话，可以想像作为万科这样庞大的一个企业组织，他的领导人可以背着背包攀登珠穆朗玛，我想正是王石的斯巴达克+雅典文化的管理模式起了很大的作用。斯巴达克代表……

企业可以借助以下九种途径来招聘优秀员工。 1、内部推荐。这是企业常用的方法之一，但是要注意你的内部推荐计划能否有效地激励员工的的参与。 2、加入专业协会。这些组织可以帮助你接触到业内的顶尖人才。 3、把你碰到的每个专业人士都当作潜在招聘对象，你也许会在他们当中发现可以为你公司所用的人才。 4、在地域特点或气候特点与你公……

David最近感到很郁闷，他负责的一个项目需要和另一个部门合作完成，而和他直接合作的是一个年轻的女孩。由于经常在一起讨论，难免会产生一些摩擦，坏就坏在，每次遇到意见不和的时候，那个女孩就会表现出很不高兴的样子，有时甚至会在办公室对他大发脾气。David一直告诫自己要忍耐，但是却发现情况好像越来越糟糕。如果你是David你会怎么办呢？ 专……

3.习惯消极应对一切 新来的“算盘珠子” 秦小姐 人力资源部职员 部门里新来一个女孩子，给大家的印象很差———干活太不主动，而且是个死脑筋。 拿上回老板要的报表来说吧。全公司同仁的几百份问卷汇总到我们这里，让她做份报告出来。事先告诉她，有什么需要大家帮助的尽管提，结果她一个人躲到一边，吭哧吭哧忙了大半天，报告是拿出……