观点•技术

与企业高层、甚至是人力资源管理部门接触的时候，他们往往不能理解为什么要进行员工的职业生涯规划，在他们看来，员工的职业生涯规划，应该是员工个人的事情，与企业无关。这实际上陷入了一个误区，没有认清楚人力资源的本质——为员工规划职业生涯的目标除了协助员工实现个人目标之外，更为重要的是，使员工个人的发展目标与企业的发挥发展路线趋于一致，满足企业不同阶……

人才市场有个规律“金三银十”，意思是每年的三月份是企业招人、人才跳槽的最高峰，第二个高峰是十月份。但是对从事网络招聘服务的企业而言，市场似乎没有淡季，永远热闹。从2004年前程无忧（NASQAQ： JOBS）在美国纳斯达克上市起，Monster、Recruit、Seek……资本的追逐让人们对这个行业的未来……

企业采用何种薪酬管理模式应充分考虑企业所处的发展阶段、企业的发展战略、企业所在的行业和地区以及企业人才选聘情况、绩效考核等基础管理制度的科学化情况，等等；并且企业须根据各种权变因素，动态调整薪酬管理模式。三种基本的薪酬管理模式如下： 1.高激励性模式 20% 员工为个性化的谈判薪酬，其他 80% 员工的薪酬在一定的宽带幅度内确定。 业绩导向，即薪酬增……

外在薪酬,分为直接薪酬、间接薪酬、非财务性薪酬。直接薪酬的内容有基本薪资、加班及假日津贴、绩效奖金、利润分享、股票认购权等;间接薪酬的内容有保健计划、非工作时间之给付、服务及额外津贴等;非财务性薪酬的内容有较喜欢的办公室装璜、较宽裕的午餐时间、特定的停车位、较喜欢的工作安排、业务用名片、动听的头衔等。 以职位为基础的薪酬设计 ……

中国企业人力资源管理与薪酬制度存在的主要问题 曾湘泉教授首先说明了中国企业人力人力资源管理存在的问题。这些问题既有美国等发达国家二战前早就经历过的老问题,如职业化、专业化等问题;也有当前与发达国家共同面临的新问题,如组织扁平化。 曾湘泉教授认为,中国企业人力资源管理存在五大问题:一是雇佣一个不恰当的人来从事工作。即人事匹配问题。二……

工作中难免遇到与自己顶撞的下属，如何处理好与他们的关系却是一门学问，处理得欠妥当，则很容易造成双方的关系闹僵，产生矛盾，甚至激化矛盾，从而影响工作。但领导者讲究策略，则可以妥善的处理好其中的关系，从而赢得其信任与支持！ 首先，我们要分析其与自己顶撞的原因，看清其来势，俗话说“无事不登三宝殿”，下属与自己顶撞的原因是多方面的，作为领导者，……

裁员的动因一般可分为三种，即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。其中，经济性裁员是由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。结构性裁员则是由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员。而优……

事件对比：卡特里娜飓风 今年9月飓风“卡特里娜”登陆美国。对新奥尔良等地造成空前破坏。媒体7日报道中提到这样一些数字：飓风可能会使40万美国人失去工作；路易斯安那州目前存有2.5万裹尸袋；总统布什当天向国会要求518亿美元紧急救灾款。受灾最严重的新奥尔良几乎变成一座“鬼城”，重建将要数年时间。 在职场上，裁员和飓风的威力旗……

近年来世界各地可谓天灾人祸不断，先是美国“911”袭击，然后是印度洋大海啸，最近又有卡特里娜台风使新奥尔良变成了一座“鬼城”。人祸可以避免，天灾才真可怕。在职场中，也有类似的“职场灾害”。当你遇到这样那样的灾祸，你该如何应对，如何自保呢？向阳生涯职业咨询机构针对职场人的一份调查显示，最为常见也是让职场人最为“感冒”的“职场灾难”有以下三种……

求职者寻找工作，施展抱负，若是默默无闻，即使你是身怀绝技的千里马，也只有老死于槽枥之间。当然，推销自己，决不是去阿谀奉承，溜须拍马。而是要善于学习，勤于思考，讲究技巧。 一、下定决心，以柔克刚 求职的人谁都想一举成功，但大多数情况下，并不能如愿，为此求职者应有不怕失败的韧性准备。 郑州市一家大电器厂招工，中专生陈昭亮前去……

东汉三国时期，群雄逐鹿，人杰辈出！与绝大多数怀才不遇者的思维定势相反：长期隐居南阳草庐的诸葛亮一出山就投靠了当时最为势单力薄的刘备集团并终生为其奔走效力。 在为刘备集团做出杰出贡献基础上，诸葛亮实现了个人事业的成功——这归根结底取决于诸葛亮近乎圆满的职业选择策划！ 首先，诸葛亮的个人职业发展定位非常清晰。诸葛亮自幼胸怀大志，始……

1、情景描述 通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失去了加薪的机会。 另外，如果该员工的薪酬水平在该企业及同行业之间已经到达到了较高的水平，加薪的空间也彼然会很小些。可以说，影响加薪的……

与企业高层、甚至是人力资源管理部门接触的时候，他们往往不能理解为什么要进行员工的职业生涯规划，在他们看来，员工的职业生涯规划，应该是员工个人的事情，与企业无关。这实际上陷入了一个误区，没有认清楚职业规划的本质——为员工规划职业生涯的目标除了协助员工实现个人目标之外，更为重要的是，使员工个人的发展目标与企业的发挥发展路线趋于一致，满足……

这是中国商业时代的新命题。 “他们的价值通过资本投资的回报来体现，表现出了知识与资本结合下的新特点。”中国人力资源开发研究会李直对资本型员工的特征作出了分析： ●员工的资本投资属性 “这与人力资源经常谈到的人力资本概念有所区别，在人力资本的概念中，员工的价值通常是在基本薪酬之外，通过期权、股权和分红权来实现。但在资……

老辈人常教育子女，做人要有眼力见。这个所谓的“眼力见”，并不等于“精明”，而是指通晓人性。 为什么有的人，老老实实地，平步青云？为什么有的人，聪明绝顶，翻身落马？这就是人性的魔力！通晓人性，这在职场上尤其适用。 营销专家尚丰先生曾讲过这样一个真实的故事，某县的一家教育公司多次邀请尚丰先生前去授课，该培训公司老总肖某是一个非常老实的……