案例•实施

企业信息部门要充分发挥内部信息咨询顾问的作用，实现上述的价值模型，对于企业信息部门来说是个系统工程，是需要系统而周全的考虑，并形成一个应用架构模式后才能实现的。我认为，企业信息部门要实现这个“规模”工

近来，不少企业的信息部门都在探讨和思考一个问题：企业信息部门前路何方？信息时代给不少企业的信息部门提供了一个展示的舞台，这个话题的讨论，也为企业的信息部门带来了新的挑战和机遇，同时也证实了信息部门在信

税务信息化建设一直是税务工作中的重点，税务管理信息化，对促进依法治税和依法行政，确保税收应收尽收，提高税务管理决策水平，提升纳税人的满意度，具有重要的意义。近几年，G国税局的信息化建设取得了很大的成绩

商务架构（Business Architecture），将逐渐成为影响企业管理软件厂商经营效果的首要因素。为什么需要商务架构？商务架构的驱动引擎何在？

社会集成的IM是一个理想的状态，但也必然成为IM的发展方向，软件间的互连问题无法避免，是由霸主来一统天下还是由割据的群雄共建一个统一的标准接口现在不得而知。但IM市场的明争暗斗已愈演愈烈。大型企业在IM软件上

二十多年来，纺织工业应用电子信息技术，促进传统产业改造，使企业内部管理、产品设计、技术开发、生产营销方式发生了广泛的变化。纺织行业信息化起步早，应用面宽，有广泛基础，由点到面，由局部到全局。但其间随企业效益和市场环境的变化有很大起伏，既有成功的经验，也有失败的教训。回顾纺织行业信息化的发展历程，总结经验，有利于在“十五”的后三年加速推进信息技术改造传统产……

新春伊始，回顾2003年，我国纺织行业面对伊拉克战争、非典疫情、原料价格上涨、美国贸易保护等种种不利因素，积极应对，突破了这四大障碍，各项运行指标超过预期。1-11月份，全行业规模以上企业实现工业总产值10857亿元，突破万亿大关，同比增长19.93%；利润372亿元，同比增长29.55%；出口710亿美元，同比增长26.62%，全年有望突破780亿美元……

纺织行业在二十多年的信息化建设中，积累了许多成功的经验，也反应出一些问题，有些还比较严重，总结为“五多五少”： 1、企业对信息化的资金投入严重不足 前几年国有企业亏损面增加，资金短缺，造成某些行业和地区对信息化投入不足，建设陷于停顿。即使效益好的企业，资金投向主要是产品开发、生产设备添置，即“产品设备投入多，信息化建设投入少”。如对两个内地省的实地调……

对于纺织行业信息化如何更好展开，也许做出项目的示范，创造榜样，是最重要的，其次则是对于软件认识的普及和加深。本文从哪些具有突破可能的地方入手，探讨纺织信息化的发展大局。

信息化建设的成功率一直是IT业界的一个沉重的话题：据Standish Group 对IT类项目实施结果的统计数据显示，只有16.2%的项目实现其最初的目标，其余的失败或者需要补救；而在我国，信息化建设成功率更低，以至于有“ERP实施成功率等于零”的说话。 信息系统正日益成为企业竞争力的一个重要组成部分，无论如何信……

引言：美国的安然、世通、施乐等粉饰业绩甚至导致企业崩溃的案件，日本的雪印食品公司舞弊案件，中国的蓝田股份和银广夏的利润神话破灭事件，使“公司治理”(Corporate Governance)成为企业高层议事日程中最重要和迫

随着信息技术的日益“日用品化”，从本质上讲，技术的本身确实已经无法提供“富有竞争”的优势了。其实大多数事物在“日用品化”之后都会如此，信息技术自然也不例外。就现在而言，企业要想获得这些技术并不难，但并

《哈佛商业评论》5月号刊登了一篇题为“IT不再重要”（IT Doesn’t Matter）的长篇文章，引出一场激烈的争论。作者Nicholas Carr认为“IT将和电力等能源一样，作为基础建设。”

从SCM到EAI，让我们跟随一位信息化负责人，去感受联想信息化道路的起伏曲折，和信息化团队的困惑和快乐。

从SCM到EAI，让我们跟随一位信息化负责人，去感受联想信息化道路的起伏曲折，和信息化团队的困惑和快乐。