案例•实施

企业经营得好与坏，最关键的是能否做到“开源”和“节流”。

随着经济复苏的来临，公司正面临着市场环境急剧转变之中，张力的公司正急切需要更高效的IT信息化管理工具来满足和保证急剧转变之中的业务需要。

随着公司的快速发展，公司越来越感觉到流程的重要性，企业所有的活动如果按照一定的规划一步步实施的话，相信所有的管理者就不会为了每天审批而浪费大部分的时间。

我国一些小企业长期依靠低成本劳动力、与国际不同步的原料价格、环保负荷、汇率这“四大杀手锏”，产业链结构不合理、增长方式粗放，附加值不高。

信息安全的突发事件已经是生活中的事实。我们已经通过新闻、甚至是自己组织中发生的事情见证了它的存在——攻击者渗透进网络并窃取企业的机密信息和客户数据。

迄今为止，企业信息化选型的标准一般会经历三个阶段：局部功能选型阶段、整体统一选型阶段和平台化选型的阶段。

与时俱进的技能储备，外加对商业的基本理解，能让CIO掌握更多的优势。那CIO要做到与时俱进应具备哪些技能储备？

新任CIO的成功不一定在于拥有在IT技能或职能管理等方面的超强能力，而更多的是在这“三把火”方面技高一筹。

作为一种战略，CRM无法独立运行于其它企业应用之外。如今的CRM解决方案不再局限于技术，而是提高了战略化的身份，需要与其它解决方案形成互补。

煤炭信息化市场空间广阔，但这个市场需要通过自动化，信息化“两化融合”手段，实现扫盲、引导和培育。

许多公司开始将IT部门视为战略部门，CIO们也更加能意识到自己的部门在公司运营中的作用。

考虑到企业目前在ITIL和ITSM应用方面的成熟程度，企业既要着眼于流程的角度，又要考虑部署了哪些工具。

在惠普公司，核心不仅仅是整合，而是打造一个有效的技术平台，尽可能地把可以自动化的运作都自动化，然后将最大块的时间和精力花在真正的业务应用之上。

2009年英特尔IT数据中心从105个减少到95个，因持续采用服务器更新战略而规避的净成本达到1200万美元。

在3月1日~4日召开的医疗卫生信息与管理系统协会（HIMSS）会议上，医疗机构CIO提出了10项需要考虑的事情。