案例•实施

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确定项目优先级“不再仅仅是我的问题。”事实上，他补充说，业务部门“更愿意做一切使IT部门成为合作伙伴。”

员工政治行为是有目的性的，有合法和非法之分，管理者应该运用管理手段倡导健康、积极、正向、合理的组织行为。

理论上来说任何管理上的投入理应都有一个可计量的回报率，但现实情况是ITIL的投资很难具体测量其回报率。

信息化对产业结构政策的要求，不是技术的要求，而是它所代表的生产方式，对产业结构调整提出的历史要求。

2006年，为了便于资源共享和统一管理，国药集团尝试推行信息资源项目。时任国药集团信息化顾问的雷万云协助国药集团信息部推行信息资源项目。

英特尔2010年春季IDF今日在北京开幕，活动持续两天，话题将会从未来移动到三网融合、以及嵌入式、嵌入式互联网各个方面。

在波士顿科学公司有四年的IT管理经验，首席信息官RichAdduci对总部位于麻省Natick的医疗设备制造商实施IT转型并为该公司赢得80亿美元，对此他显然觉得非常自豪。

经济困难时期迫使许多首席执行官认为减少公司后台员工数量势在必行。

你选择的外包服务商，如果跟你的项目不对口，虽然其实力可能比较强，但是，你也不要希望他们能给予你太多的关注。

由IT价值联盟主办的珠三角信息化竞争力高峰论坛今日在深圳召开，来自珠三角地区的200余位企业高级管理者、CIO、IT专家学者汇聚一堂，共同探讨如何通过信息化构建竞争实力这一热点话题。

今年早些时候，管理型医疗保健提供商Centene部署了一套新的财务系统。该公司的CIODonImholz表示，这个项目在12个月内“非常迅速”地完成了，预算也没有超支。

衡量一家单位或机构对IT的重视程度，最直观的也许就是数据中心所处的位置了。

2008年以前，清华大学生物医学工程专业毕业，且没有信息化经验的费晓璐可能怎么也想不到，自己会很快站上医院信息化工作的管理岗位。

作为一项有望大幅降低成本的新兴技术，云计算正日益受到一系列众多公司的追捧。