案例•实施

作为中国汽车行业的排头兵之一，长安汽车的信息化建设同样有不俗的表现。从20世纪90年代初踏上信息化之路以来，如今长安汽车已经在研发、生产、销售各个环节应用信息化系统，实现了信息化对业务的全面支撑。

而另一些聪明的CIO则开始考虑是不是应该将产品意识纳入到信息系统的环节中去会好一些？那么应该怎样去实现这种想法？

在欧美，过去很多银行所提供的服务几乎是相同或相似的，其业务同质化倾向一度非常严重。但经过多年的发展，市场发生了明显的变化，部分银行成了市场上的赢家，而另一部分却沉寂了。

中泰华旭应用商能呼叫中心CRM一体化平台为公司打造宏伟之路。

充分利用选进的运维技术理念和手段，结合企业实际，建立起管理制度，掌握新的运维方式的创新。

无论自己的兴趣点是在技术还是业务，不久，CIO们就可根据自己的领导能力来选择未来的职业生涯道路。CIO会变成哪种领导，取决于公司业务需要什么样的核心技术。

随着公司业务的快速发展，客户管理的问题越来越突出，传统的管理方式已经不能适应公司业务发展的需要

中国传统的制造企业的优势在于规模化的生产线、成熟的营销网络、经验丰富的管理、技术、生产人员，而这些优势都产生于以产品为核心竞争力的基础上。

在适当的时间、适当的位置投入适当的技能，这听上去并不难做到。只要你的坐席排班紧贴客户访问的周期与需要，同时为员工提供足够的灵活性，让他们保持生活与工作状态的平衡。

云计算作为一个新的概念受到追捧是可以理解的，但是企业在面对这样一个新生事物时要把握一点，那就是要从自身需求和实际情况出发而不是人云亦云。

企业信息化的规划需要站在企业整体发展战略的高度，同时考虑各部门的需求以及实现不同部门之间的管理流程和信息共享。

经过用友公司建筑和房地产业务部和上海分公司二个月的通力协作，及协和集团全力配合下，协和集团房地产CRM系统已经成功上线运行，目前数据运行稳定、用户反映良好，项目达到双方预期的目的。

随着房地产市场以集团消费为主向以个人消费为主的转变完成，随着个人消费者在购房过程中更加趋于理性，房地产企业都面临着“以产品为中心”向“以客户为中心”的管理模式过渡的转型。

燕莎友谊商城引进富基旋风科技有限公司商业管理系统，全面更换原有业务系统，并为燕莎实施全面信息化体系建设。

MyCRMforSFA是一个统一管理客户资源，实现全过程销售自动化、智能化，具有可伸缩性的销售管理平台。