案例•实施

CIO实施PPM的最终目的就是让企业能够快速响应外部环境的变化，提高企业的竞争力并建立企业所有项目的视图，动态评价项目与战略目标的一致性。

IT领域没有最专业，只有更专业。由于其本身的性质，技术永远都在不断向前发展，所以IT领导者们决不能满足于他们已有的成就，而必须不断地提升自己的技能，这样才能保持自己在企业和组织里的重要性。

对IT社交化的关注，源于IT技术的发展，已经从关注结构化信息进入到关注结构化、半结构化和非结构化信息。

企业的IT一定要以业务视角来做部门规划，在出现信息化问题时，不管是IT部门还是IT员工的问题，这时CIO需要做的是思考如何改变外部的误解，如何规范内部的工作，如何让IT流程更人性化。

社交网络的快速发展，造就了网络自媒体时代，企业是否需要部署社交网络来拓展业务，成了摆在CIO面前的一项重要问题。

对CIO历史使命的反思和认识之不断深化，已经成为当前世界高等教育决策、管理者和研究者共同关注的重大时代课题，并对大学在信息技术新环境下的创新发展产生着重要影响。

陈总说，这是他回国后的第一份工作。也一直没有换过。虽然公司的信息化基础很差，但是经过多年的努力，他依然做到让领导满意，让员工满意。为了能及时了解信息化的最新成果，和提高自己的能力，他也参加了CIO培训班。这位年轻的IT总监，通过信息化助力企业再一次飞跃。

随着信息技术的发展，很多企业认识到信息化的重要性，信息化的力量来源于与管理的有效结合。企业掌握了这个根本，就掌握了信息化的未来。近日，好会议CIO何炳林在接受赛迪网采访的时候表示，好会议在信息化建设方面，会不断的扩充，为客户提供更优质的服务。

随着IT产业的发展，金融信息化已逐渐被提到金融机构未来发展的战略层面。信息化程度的高低将决定金融机构未来在市场中的核心竞争力。日前，北京大学经济学院副教授，经济学博士，中国金融研究中心副主任吕随启接受了本编辑的专访，就我国目前金融信息化的整体发展现状，以及新技术带来的机遇和挑战等问题，做了横向解读。

9月，在一份“2012中国企业500强榜单”中，上海医药以549亿元的营业收入名列2012中国企业500强企业第190位，该排名比去年上升了23位。这对不断推进全产业链战略体系的上海医药来说，无疑是一个好消息。

“以前我们公司的电话通信费用非常高，原因是我们与下属公司主要通过长途电话沟通工作。经过慎重地评估各种通信技术方案，我们选择了AvayaIPT语音通信系统解决通信费用高的难题，系统实施后，通信费直线下降。

关于CIO职能的讨论，随着云计算等各种技术的兴起到应用，而变得日益激烈。对于CIO被边缘，甚至消失的言论，很多人选择了这只是危言耸听。未来的企业中，CIO将会更加重要，而且是真正的首席信息官。

过去，CIO服务企业内部员工只要保障业务可连续性，没有安全漏洞即可;而现在则要求CIO服务于企业的用户，帮助公司创新业务，提高用户的满意度。

业务模式的创新终究离不开信息化的支持。范贺军告诉记者：“IT部门只有不断优化和扩充信息化系统，才能适应公司业务的快速发展以及业务模式的不断调整，而我们IT部门也将为此不断努力。”

在接下来的九年中，渠本强先生更是对整个集团的信息化不断探索、深化变革，寻求信息化对集团价值的最大化。这次记者也有幸采访了这位信息化建设的领跑者——协鑫集团CIO渠本强先生。