案例•实施

在我国，医疗行业信息化开始比较晚，在医疗改革的推动下很多医院也开始陆续实现数字化。CIO时代网特意采访了医院信息中心主任李志坚先生，让他与大家分享在医疗信息化中的经验。

老板们质问CIO:我们公司的云端策略是什么?这一问，心理、生理都还没准备就绪的CIO顿时方寸大乱，自个儿绞尽脑汁拟定云端相关方案不说，还四处找帮手，IT厂商、学者、顾问都被请来，共商公司的腾云大计。

虽然许多CIO具备了跨部门视角，但现实往往是，大多数公司管理体系和文化并没有给跨部门合作预留空间。无法营造一体化氛围的公司文化会阻碍CIO开展工作。在这样的情况下，支持他们走向成功的最重要因素，不是进行跨部门流程改进的能力，而是核心的领导能力和勇气。

我们大多数在技术领导地位人已经了解，任何面向董事会的技术讨论都应该用简单的英语，并应直接联系到业务和如何利用技术获得利益。我们也知道，每一项技术投资的纯经济的一面都应该被仔细的阐明，并且建立诚实公开的交流是很重要的。

两年前，云计算（CloudComputing）一词正红火，企业老板们（IT产业尤甚）纷纷感受其魅力，俨然谁抓到云端商机，就能平步青云。

根据一份对1850位IT专业人士进行的调查，有很多CIO和CISO正努力地想在包括云计算、社交媒体和平板电脑在内的复杂变化的环境中采取各种安全行动。

随着新技术的出现如虚拟化和云计算，IT角色正在转变。机械的转变可能会比较困难，但是数据中心经理能够按照那些步骤来简化过渡阶段并确保数据中心员工拥有必须的技术能力。

随着越来越多的企业员工利用云计算服务、智能手机、平板电脑和软件来完成自己的工作。这些企业信息化软件的最终用户——从一线经理到C级高管，或许不再关心内部ERP或CRM软件如何在官官方标配的PC上使用，而是Justdoit!

Gartner最近关于移动战略的研究有了很多的推进，下面几点是企业CIO们在制定移动战略时需要考虑的。一是移动战略的制定和改变要能够更符合企业的整体战略。

如今，人们很难再找到不提供社交网络平台的企业。现在的问题是，这些产品如何服务于协作和业务透明度的目的，以及CIO在应用社交媒体的时候所犯的错误。

沟通对企业发展很有必要。因为有越多的人了解情况，就越有可能产生正确的选择。如果我只是给你一条指令，你或许会不了解我为什么要这样做。我一直在尝试拓宽沟通的范围，来了解他们的观点和专业的技能。

在选择CRM客户关系管理系统时单纯以软件产品的案例作为软件采购的标准，甚至唯一标准。然而这对于IT技术日新月异变化的软件来说，这个标准往往让你选到的恰恰是过时的产品，甚至于即将被淘汰的产品。

CIO的沟通应该分为三种，第一：和员工的沟通；第二：和部门领导层的沟通；第三：和CEO的沟通。其中和员工的沟通没有太大的难度，主要问题都集中在后两点上。

埃里克·林格伦是珀金埃尔默(PerkinElmer)公司的CIO,未来一年他要尽量节省成本，把省下的钱投资到移动计算和分析系统等更具影响力的技术项目。他的团队将继续优化公司的应用：把去年收购的四个公司移植到统一的ERP平台;同时借助私有云，使部分固定成本转化为可变成本。

美国心理学家迈克·利兰提出人的“素质冰山”模型——冰山水面以上的部分是知识和技能，其特点是可易观察、可测试和易习得，如专业知识、管理知识、计算机操作技能、语言表达技能等;冰山水下部分是自我认知、社会认知、个性品质和动机，它们隐藏在行为的背后，但对人的行为以及行为后果却起着更关键的作用。