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很多SNS网站和商品没有关系。消费者情绪很热，做点评做投票做问答，聚集了购买欲望但没处满足，最后又转到电子商务网站。

营销中心虽然可以看作是企业的一个独立部门，但从该部门的组织架构深入分析能够发现，该组织为典型的“机械化组织”。

如果产品营销没有规定一定要正着做，而且若倒过来做也可以创造一样的结果，也许请人来排队反而是上策。

咨询不是管理教科书，永远是在一定的信息迷雾中进行分析判断，透过种种有意无意造成的信息迷雾来发现真实的客户需求。

一个公司的网站，想达到网络营销的目的，那么就必须让这个网站活起来，作为一个活的媒体。

产品+广告的做法显然在培养新品类的时候遇到极大的挑战。我们不得不深思，行业黑马的条件已经改变。

可口可乐最怕的不是他最擅长的可乐，而是根植于中国深厚民俗文化的王老吉凉茶、九龙斋酸梅汤等纯中国饮料。

在激烈的竞争中要努力寻找蓝海，在进入新市场时要抢占先机，以占据有利的地位。否则错失良机，蓝海很快会变成红海。

8年前，任正非提出“华为的冬天”，成为企业发展的盛世危言。8年后，马云再提“冬天论”，距阿里巴巴B2B上市不到一年。

策划工作的推进，解决方案的设计，不是单纯的围绕客户需求全面展开，而是在对客户需求的专业判断上来科学部署。

目录营销是指运用目录作为传播信息载体，并通过直邮渠道向目标市场成员发布，从而获得对方直接反映的营销活动。

“为何价格居高不下，又高出其它品牌很多倍的IPOD，就能够摧枯拉朽般迅速占领市场，并始终保持良好的利润空间？”

强烈的获胜欲望，使得戴尔几乎不惜代价在所有区域、所有市场领域，尝试着所有的销售模式——戴尔正变成联想，变成惠普。

全球经济放缓和百度、Google等竞争对手的步步紧逼让阿里巴巴倍感寒意，但阿里巴巴此前一路高歌的商业模式遭遇瓶颈才是其面临的真正冬天。

借助于强大的渠道体系，戴尔公司可以赢得很多东西。这种渠道体系也是一个拓宽客户资源的机会。