推荐文章

品牌耗散是品牌界关于对品牌自传播的研究与探讨。自传播被定义为：不需要信息制造者亲自传播，而由信息接受者主动成为信息的接力传播者，以此促使信息自发产生传播。

市场竞争已经进入了深度营销，包括品牌竞争和产品创新竞争。品牌竞争在我们国家已经从本世纪初以做品牌为企业发展战略进入了品牌全面竞争时代，最突出的营销手段就是定位;而产品竞争已经进入了知识创新阶段，这里面还包括了电子商务需要的产品创新和产品市场细分的定位创新。

现如今，推陈出新的品牌、形形色色的包装、各式各样的舶来概念，充斥着现有的销售终端。在终端货架上，品牌、包装、品质、概念，都影响消费者购买的初衷，从而使消费者产生货架前的迷茫。那么如何让品牌在消费者心目中脱颖而出，快速做出购买决策?

看了2012全球百强品牌榜，对多数企业而言，值得我们深思的是：

有很多数据在显示移动互联网市场的巨大机会：截止到2010年，全世界有50亿部手机，占总人口73%;在全球40亿部正在使用的手机中，有10.8亿部为智能手机，占比达27%;截至2011年4月，中国9亿手机用户中，3G用户达6757万，手机上网用户达3.03亿。很多机构预测，5年后手机将可能成为接入互联网的首选方式，这势必对营销模式产生革命性的影响。

社会化媒体营销很重要的是网络和社会化只是一个工具，营销才是真正的目的。如果我们想做好社会化媒体营销一定要注意关注点和注意力要集中在营销上而不是社会化媒体。工具一定要为目标来服务的。

三鹿集团，一个中国乳品行业的巨头，自恃大国企的背景，不懂危机公关，结果因为"三聚氰胺"事件而轰然倒塌，一个有着五十余年历史的中国食品工业百强、中国企业500强、一个品牌营销价值达149.07亿元的中国驰名商标，就此陨落，后来被三元以6.16亿元人民币竞购，在行业被称为"蛇吞象"，这不能不说是一种遗憾。

在事件的营销传播管理中，要始终坚持和企业形象相匹配的基本点，并以提升企业形象为目标。切实贯彻事件的营销传播计划，确立营销传播的方向。营销传播应贯穿于事件的策划、发生、进展和结束，事件结束，并不意味着营销传播的结束，特别是后续跟踪报道，做到有始有终。

限于企业的规模、知名度、影响力等诸多因素影响，企业招不来优秀的营销人才，"招人容易，但招优秀的难。"人力资源主管说的最多的一句话。这也许是很多企业都面临的一个共同问题。

事件营销风险和危机总是不露声色，却随时可能出现，危机就等于“危险+机会”。国内一些著名企业，如三株、南京冠生园等，正是由于没有有效控制营销风险、妥善解决突然发生的危机而一蹶不振。

会员手机媒体化形式下的会员生命周期管理，是现代企业的生存方式，而不是一锤子买卖。如何轻松的与数以万计的会员进行交流，快速提升客户服务水平，会员手机媒体化的思路和实务为品牌企业提供具体而清晰的解决方案。

最近的一项调查显示，在主题栏行中使用“Twitter”可以增加高达14%以上的打开率及2.3%的点击率。在邮件营销中只要使用社交媒体就一定能够带来正向效果吗?其实未必。

在刚刚结束的“双11”网购狂欢节中，家纺电商们可谓挣得盆满钵满。相对于网购的火热程度，家纺实体店的销售显得冷清了许多。

我每次到一家公司去做咨询，总发现咨询的项目都有这样一个共通点，那就是把过去的观念进行转变，把旧有习惯进行改造。

碎片化时代已经来临，消费者的选择会越来越多，越来越追求个性化，企业的市场营销活动会更加强调精准和细分。想要再象从前一样用简单粗放的方式来组织市场活动的话，很可能会赔了夫人又折兵。