咨询公司运作

AMT基于多年“管理+IT”前沿研究与咨询实践，致力于成为传统企业“互联网+”转型的使能者，综合运用在大数据、云计算、物联网以及移动互联等领域的新技术与业务的深度融合，帮助企业实现商业模式创新和价值实现。

1月上旬的一天，刚在电脑上打开微博，张鑫炎(化名)就收到好友@他的一条消息“Monitor(摩立特)破产了”。

普华永道最新发布了《2012年三季度中国十大上市银行业绩分析》报告。

对任何一家公司来说应该是“全民参与、各司其职”。当然，对于不同行业不同发展阶段的公司来说，承担的责任不尽相同，但是大多数的公司都应该明确高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己的责任。

高成长的企业，如何让所有员工都能不掉队、解决转型期的企业文化问题?高潜质人才如何发掘?如果这类人破坏企业规则，CEO怎么办?

近几年电力体制改革，打破了原来电力系统的垄断状态，客户所面临的宏观环境发生了变化，同时市场环境和规则也与以前极大不同，面对需求的不断增长、原料的紧张，投资加快，同行业企业快速发展的形势……

管理咨询，是市场经济的产物，属于智力型服务，管理咨询行业通常被人称为“谈笑皆鸿儒，往来无白丁”的行业，最早源于美国，在全球的发展已有百年历史。

物流是发展和维持全面管理不断改善的主要部分，在现代企业管理中物流管理占有越来越重要的位置，企业物流管理就需要专业化的物流咨询公司服务。

许多公司发现，即使在稳定的环境下，编制预算也是一个令人望而生畏的挑战。管理人员往往会在编制预算上花费大量时间。

一、IMC整合营销传播 咨询公司的营销应以marketing为主，也就是IMC整合营销传播。要解决几个基本问题：对外传播什么内容？向谁传播？怎样传播？ 传播的内容： 我们能够为客户带来的价值，而不仅仅是我们能提供的服务。注意提炼之后不能太过专业，必须是为客户所认可的核心价值诉求。 传播的对象： 首先从营销战略方面着手，要解决的问题有：我们的产品是什么？能够……

从某种程度上，每一个本土咨询公司都要借助一些个人的明星效应，或者一些机构的传统权威。越年轻的公司，越是如此。

畅享网记者：作为站在市场最前端的营销咨询公司，您怎样看待这场金融风暴下企业面临的经济转型？ 李王辉：我个人觉得这次转型来得也不算突然，因为按照从日本、韩国及亚洲四小龙的变革发展历程来看，整个经济高速发展的规律基本上是15年的周期。中国这一轮的经济发展从1992年到现在，差不多经历了16年。其实从去年下半年开始，原辅料价格不断上涨，我和业内很多同仁就在等待着企……

我相信这场危机之后的三年，是做好准备的企业跨跃式发展的巨大契机。咨询行业必须在这之前准确定位战略眼光，练好内功，抓住机遇，才能在之后正确把握上升周期大批涌现的企业需求。生产力关系适应生产力水平，只有真正站在产业链、价值链的上端的企业，才能更具有竞争力。

其实，能够融入到对方的环境中，展开深入的交谈，了解企业深层次的东西，是咨询顾问非常重要的一个技能。

要增强咨询公司的盈利能力，必须在有效控制固定成本的前提下，能够大规模的提高现金收入。