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本土咨询："明星"现象，何时终结？【查看原文】

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(已有9条评论)
9F2009/12/23 13:40:35匿名用户 说：

新华信已经改名字叫正略钧策了

引用回复13我顶
8F2009/5/15 23:15:28匿名用户 说：

一定是先有明星，才会有明星顾问公司

引用回复16我顶
7F2009/3/10 15:35:54李华 说：

明星公司的特点是明星与其他咨询师很难衔接，明星天上飞，咨询师地上爬，天与地结合不上。
不过，你说的已经是黄历了，大多不存在了，和君创业四个人经过两次分裂，四分五裂了，新华信也是如此

引用回复12我顶
6F2009/3/5 9:32:24filikes2008 说：

的确，目前中国本土的所谓咨询跟真正的咨询还有差距，中国的咨询基本上都是派个老师到企业上几天课，然后老师拿着高薪拍屁股走人，但是这样的咨询培训对企业究竟有多大用处呢？很多情况下是企业花了大家前请了名师来做咨询，培训，但是效果却和原来没什么两样，我想这不仅仅是企业执行力的问题吧。

引用回复14我顶
5F2009/3/3 15:28:21lulinda 说：

咨询实在各种管理理论和大量管理实践的基础上的，国内咨询太年轻，缺少这样的资源！

引用回复15我顶
4F2009/3/3 13:59:11Nancy 说：

我是新进这个行业的业务员，起先也是听闻这个行业发展前景良好，故而转入的。
就目前我所感受到的：找老师并不难，选择优秀的老师虽然从过程上看，只是时间问题。
我们的关键任务就是“抢单”。
或者就像作者所说到的，那些“明星”培训师或者公司创立者背后的软资源更为核心。
这也是是因为我所在的公司还处于成长初期，我所感受到的讯息有限。
向各位前辈学习了。

引用回复5我顶
3F2009/3/3 9:22:53匿名用户 说：

炒作而已。我们的大多数咨询公司都是一些作短线的。真正为顾客带来长期发展的是少之有少。希望各企业注意。选顾问公司要慎而又慎。

引用回复5我顶
2F2009/3/3 9:10:27匿名用户 说：

用商业化的运作来营运一个咨询公司，在经营策略上来说是无可非厚的，更担忧的不是明星与顾问公司本身，而是咨询公司是否能真正的为企业提供有效的智力与决策支援；目前中国咨询顾问公司的浮躁注定了咨询行业在不久的将来会为这种华而不实付出代价，这也正是成长的代价。

引用回复5我顶
1F2009/3/3 0:31:01匿名用户 说：

有一个时间性的问题吧，哪家咨询公司前期都需要借助于一些名人的品牌，慢慢树立公司的品牌。毕竟国产的咨询公司都很年幼还

引用回复5我顶
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