本文关键词: ERP 选型

标准化的ERP选型过程

在当下ERP实施失败率极高的时候,ERP的选型便显得尤为的重要了。这关系到一个企业整个信息化的成败。而在选型过程中,许多的企业都不免迷茫,甚至功利。在这里,我们就来看看标准化的选型过程究竟是个什么样子。 一、成立选型小组 成立项目选型小组是第一步,而项目选型小组的合理构成非常重要。企业的项目选型小组成员绝对不只是限于企业的IT部门或者几个计算机人员……

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传统工艺的ERP之路

传统企业可以应用信息化吗?传统企业可以实施ERP吗?传统企业如何应用信息化?传统企业如何实施ERP?本文就是一个传统企业实施ERP的案例。 作为一家传统的乐器生产企业,扬州金韵乐器厂大胆引进ERP系统,这在扬州乐器行业还是第一家。 2003年10月,古城扬州,虽然空气中已有几分寒意,扬州金韵乐器厂里却是热潮汹涌。这里迎来有史以来管理上最大的变革—……

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ERP选型九步

笔者有幸参与了一些ERP项目的实施,在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件,七分实施”,但选型的过程,并不仅仅是选择软件的过程,更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始,到最后签订ERP合同,这是一个漫长的过程,少则一年半载,多则可能需要许多年。本文总……

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该如何选择ERP?

随着我们国信息化号角的吹响,众多企业已经认识到,引用先进的信息化管理,成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然,面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异,为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问:企业到底该如何正确选择ERP产品呢?笔者结合在制造业ERP的行业工作经验,谈谈自己一些体会和看法,希望对我国中小型制造业企业选择ERP会有帮助。 ……

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ERP选型:唐伯虎如何点秋香?

每个企业的ERP选型,都希望“科学决策”。但事与愿违,许多企业在ERP选型时,只要被各路厂商“忽悠”过若干遍后,大脑就基本一片空白。于是,“大家都差不多”,“选第一的保险”等念头就出来了。唐伯虎点秋香,到底玄机何在? 做衣服得买布料,炖鸡汤得备母鸡,这是生活常识。 布料不好,做出来的衣服不够高档;鸡肉不鲜,炖出来鸡汤不够味美,这是因果使然。 实施……

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ERP选型指南

随着企业信息化进程的推进,ERP软件成了众多企业的选择。但基于“上ERP找死,不上等死”的老话,企业在ERP选型的时候真是战战兢兢,先是成立选型小组指派专人负责,而后调研、参观、商务谈判一步一步走下来,真是呕心沥血。等到合同终于签下来,原以为麻烦事结束了,谁知这才是开始。实施进度不如意,软件缺陷暴露,人员培训不到位......。到头来,原先的对系统的期望一……

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选型,不走老路

“一直以来我们用的都是小型机,业务量的增加让我们必须购买新服务器。到底继续用小型机,还是改弦易张?” “一直以来我们用的都是小型机,业务量的增加让我们必须购买新服务器。到底继续用小型机,还是改弦易张?”中国科学院上海生命科学研究院生物信息中心(以下简称中心)选型的经历才刚刚开始。 小型机变成机群 “生物计算运算量大,对浮点运算和吞吐量要求……

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ERP选型九步——将ERP选型作为项目来管理

笔者有幸参与了一些ERP项目的实施,在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件,七分实施”,但选型的过程,并不仅仅是选择软件的过程,更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始,到最后签订ERP合同,这是一个漫长的过程,少则一年半载,多则可能需要许多年。本文总……

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我的ERP选型实录

我们要调整管理模式,向现代化管理迈进,最重要的一点是,ERP是管理,不仅仅是软件。搞懂这些道理耗费了我们半年的时间。 初识ERP 我所在的企业是一个从个体户发展起来的小型民营企业,现在也不过300多人,年销售额一亿多元人民币,我刚到这里的时候公司连局域网都没有。做了两年的行政工作后,有一天老板突然问我:“有没有一种东西能让我马上看到哪个产品目前……

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怎么样设定合理的ERP成本比例

ERP系统中初始定制阶段或每个会计年度开始均需要对人工和变动、固定制造费用比率进行设置,但比率设置的合理与否直接影响产品成本以致影响决策的质量。由于商品化的ERP系统原理大同小异,本文将以四 班(Fourth Shift )为例讨论这些率的设定与分析。 一. 基本原理 对于一般制造企业来说,产品的成本由直接材料、直接人……

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ERP选型和实施的第三方力量

作者简介:徐光明 成都飞机工业(集团)公司高级工程师,863/CIMS四川省信息网理事长。 80年代初开始对国外CIMS(计算机集成制造系统)进行跟踪研究,1989年起参加我国863/CIMS应用示范工程规划设计、工程实施、推广应用和软科学研究,历任国家863/CIMS信息网副理事长和理事。 链 接:第三方咨询和监理的价值 ■ 文……

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企业生产的类型及其与ERP选型的关系

企业生产的类型及其与ERP选型的关系 制造业采用的生产类型,从总体上可以分为两大类:离散型(Discrete)和连续型(Process)。从极端的离散型生产到完全的连续型生产,根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类,又可以细分为六种生产类型。 因为不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求,而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不……

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ERP选型的几个原则

1.总体规划,分布实施 这是一个人人知道人人讲的原则。但真正落实和做好有并不容易。 总体规划和分布实施,重在总体规划,总体规划是前提,分布实施是步骤。没有总体规划的分布实施是无原则的实施。 总体规划要以企业未来三年到五年的业务发展和管理需求为出发点,以企业的规模和效益为依据。总体规划的内容应该包括信息化实施的范围,各个项目选型的指导原则和……

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ERP选型实施手记

ERP选型实施手记工厂简介:位于珠江三角洲的ABC工厂是一家中型的港资电子厂,主要生产电动刀、卷发器等产品,2000年销售额约为15亿人民币,产品主要销往美国、欧洲部分产品销往内地。客户主要为美欧地区的知名厂商以OEM方式加工,对内地的销售则使用本公司品牌ABC。营销模式集团在香港有一家专职销售的分公司,在内地则以总代理方式进行,由北京的某营销公司负责所有产……

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ERP如何选型

选择一套软件产品是实施ERP之前必然要经历的阶段,但是现在社会上的ERP产品纷繁复杂,品种多样,高中低档,国内的、国外的、价高的、价低的,真是难为我们的选型小组。说到这里我到想先为企业的选型小组诉诉苦,的确难哪,不仅产品种类多,而且此项交易很到程度上是不透明的,因为象ERP这样复杂的管理软件很难从外观上辨认出质量的好坏,从厂商的介绍和说明也看不出来,从演示……

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