本文关键词: ERP选型

ERP选型时如何要求厂商做产品演示

选择ERP产品不比去商场购买一件商品,而是要选择一个信息化的合作伙伴。而选择一个合作伙伴要从公司状况、产品功能、研发能力、顾问实施团队能力以及售后服务能力等各方面去综合衡量。

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小”企业上ERP系统必读

编者按:看过成君忆先生的《水煮三国》、《麻辣三国》以后,在诙谐风趣又痛快淋漓的调侃中,大家对企业管理有了重新的认识。今天,我们欣喜地发现了我们的“麻辣ERP”。汉道咨询的王健先生以同样麻辣调侃的语气,将目前中小企业信息化建设中遇到的困惑一一释疑,道理深入浅出,语言幽默风趣,实在是难得的ERP文章精品。因属调侃随笔,请勿对号入座,笔者绝非有意冒犯。 凡称……

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实例解说ERP选型原则

最近从几场信息化建设研讨会归来,我感受最深的是参会来宾的困惑和渴望。 这些已经在信息化领域先人一步的企业,不少还徘徊在现实与理想的反差之中。他们共同的感觉是信息化项目投入大、时间长,但往往由于前期考虑不周全、认识不到位、选型不当,导致实施效果差。当初选择软件时看中的很多功能,其实系统并没有实现,不少项目在降低需求后勉强用起来,有些项目甚至因为核心需……

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教你三点判断ERP软件是否合用

1、实用吗? 何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用,因为简单的东西容易学,复杂的东西记不住,软件应该做得操作简便。查询方面,就最好不要使用者记什么,随便就可以看到他想要的关键字。 2、灵活吗? 说到灵活性,有的人是不赞同的,以为灵活性不严肃,但客户的需求必须靠灵活性来支持,举个简单的例……

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ERP规划中的注意事项

老鸽子说:"你搬了这么多次家根本没有用啊,因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的,而是你自己身上的味道啊。" 要知道,ERP是一个改革,而不是改良。当遇到流程冲突时,若发现是企业的流程存在漏洞,就要更改流程,而不是做表面文章,改系统流程来适应企业流程。这无疑是犯了鸽子搬家的错误。 所以,我们在规划上ERP的时候,也扪心自问,我们有没有这个"革……

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真实ERP项目选型过程

笔者有幸参与了一些ERP项目的实施,在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说 “三分软件,七分实施”,但选型的过程,并不仅仅是选择软件的过程,更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在 企业领导人心中第一次闪过开始,到最后签订ERP合同,这是一个漫长的过程,少则一年半载,多则可能需要许多年。本……

本文关键词: 刘国强智玩ERP 畅享原创

ERP软件选型的简单招式

ERP软件因为牵涉的业务面广而深,所以一般人不是一眼就能看得明白,为避免实施的失败,故而有怎么选型的指南出来,总的来说,无外乎是考察供应商是否做过相同的行业、是否有成功案例、二次开发能力如何等等,虽然长篇大论,头头是道,但可以说这样的选型方法基本上没有落在点子上,因此虽然有严肃的选型,也未必有预期的成功。 道理何在?道理就在于混淆了ERP理论和ERP软件,……

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中小型制造企业该如何选择ERP系统?

随着我们国信息化号角的吹响,众多企业已经认识到,引用先进的信息化管理,成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然,面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异,为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问:企业到底该如何正确选择ERP产品呢?笔者结合在制造业ERP的行业工作经验,谈谈自己一些体会和看法,希望对我国中小型制造业企业选择ERP会有帮助。……

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企业项目实施ERP选型过程细节控制浅析

湛江鸿智电器有限公司的信息化建设从一张白纸上起步,没有使用过相关软件,没有编码系统,没有懂ERP的人才,ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。 一、公司背景介绍 湛江鸿智电器有限公司位于湛江市官渡镇,是一家集技、工、贸于一体的外向型民营企业。它由三位企业家集资建成后,在短短的几年内,发展成为员工1000多人,年产值三亿元的湛江家电龙头企业……

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ERP选型的误区与谬论种种

ERP选型始终是用户的困惑,慎而又慎,最终还是失败,考察又论证,最终还是不满意,原因不乏以下误区及谬误。 误区1 外国软件比国产软件肯定高胜一筹,必胜无疑 MRPII/ERP软件体现一种科学的管理思想,这种思想在世界范围得到验证,国产软件更适合国人,外国软件其实也是ERP,外国再好的软件,再成熟的ERP,与企业环境、条件是分不开的。其实1000万买……

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突破中小型制造业ERP选型难题

随着我们国信息化号角的吹响,众多企业已经认识到,引用先进的信息化管理,成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然,面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异,为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问:企业到底该如何正确选择ERP产品呢?笔者结合在制造业ERP的行业工作经验,谈谈自己一些体会和看法,希望对我国中小型制造业企业选择ERP会有帮助。……

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选型可能是ERP长征 皇明集团按需索求跳脱困局

2003年10月5日,当张航第一次迈进位于山东德州的皇明太阳能集团大门的时候,怎么也没想到这一步竟然成为他日后职业生涯的重大转折。 当时的张航还是北京利玛软件公司的一名华东区销售经理,他得知皇明太阳能集团正在做分销系统的选型,本来是上门推销产品去了,可在他做完了企业调研后发现,他觉得皇明根本没有必要重新选型。 张航找到皇明太阳能集团的董事长黄鸣,把他的……

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企业ERP如何选型?

众所周知,ERP选型是企业ERP迈向成功的第一步。随着企业信息化意识的发展,企业在ERP选型时越来越趋于理性,考虑的方面也越来越多。 一.成立选型小组 成立项目选型小组是第一步,而项目选型小组的合理构成非常重要。企业的项目选型小组成员绝对不只是限于企业的IT部门或者几个计算机人员。ERP管理软件不是技术的问题,而是解决企业的管理问题。而管理的……

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ERP选型 价格越低越好?

◎ 点评专家 唐志明 AMT Consulting 合伙人 专家顾问 张巍巍 北大纵横管理咨询公司咨询师 林坚 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司信息中心经理 杨劲 安徽省滁州市第一人民医院信息中心工程师 东林集团是一家大型国有企业集团公司,集团CIO田东最近比较烦。集团正在进行系统的选型,人常说在选型期一定要慎重,不然会给下面……

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企业ERP选型时如何要求ERP厂商做产品演示

目前所有的软件厂商都号称自己是ERP软件厂商,客户在进行ERP系统选型时,由于缺少行业经验,往往很难做出正确的选型,通常被厂商漂亮和花哨的幻灯片所迷惑。 选择ERP产品不比去商场购买一件商品,而是要选择一个信息化的合作伙伴,这点大家都已经很清楚。而选择一个合作伙伴要从公司状况、产品功能、研发能力、顾问实施团队能力以及售后服务能力等各方面去综合衡量。这里我们……

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