ERP实施

如今的制造业信息化已经不是锦上添花，而是企业强身健体的保障。国际金融危机给企业带来了负面的影响，市场需求减少，信息化投资困难，但是就像穷人家的孩子也要上大学一样，只有这样才能根本改变他们的命运。

借助一家虚拟公司的CEO和CIO之间的邮件对白，你也许能更清楚数据质量对ERP系统发挥预期功效的重要性。

我们往往会遇到系统跑的正欢，基础数据却出现严重错误情况。在ERP项目实施中，类似后院起火是非常危险的事情。

物料清单（BOM Bill Of Material）明确了生产某种产品所用的各种物料的品种及其数量关系。对于服装产品的生产，其所用到的物料主要为面料（梭织生产）、毛纱（针织生产）、生产辅料及包装辅料，服装BOM就是用来明确这些物料在生产单件服装产品时的具体使用品种及数量。 物料清单主要用于采购原材料的计算、报价及计划成本的计算。物料清单是ERP系统的特征要……

企业老板一看ERP一点用也没有，问题仍然没有解决。这就是问题没有解决的根源，最大的问题就是老板自己。

通过ERP系统的实施，一方面，可以固化企业内部控制制度与流程，为企业带来巨大的管理提升和经济效益；另一方面，我们也要充分认识到ERP系统自身所带来的风险。

国内中小型企业对ERP软件要求相对简单，可以采取“销售+咨询+快速实施”的模式，帮助企业以最少的时间、金钱成本实现信息化。

ERP项目烂尾核心在开局不利，烂尾只是所有矛盾在项目后期的集中爆发，需要在ERP项目开局阶段把工作做的更深入。

中国ERP已经走过了30年的发展历程，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。

正因为BOM是需求传递和计划展开的依据、生产发料控制的依据、成本核算的依据，所以BOM就成为制造企业最为关键的基础信息之一，也是ERP系统的核心之一。

许多用户往往把数据准备作为一个孤立的阶段，喜欢集中一定的时间段把它做完。其实不然，数据准备实际上是贯穿于ERP实施的各个阶段，而且不同阶段对数据的要求也是不同的。

ERP系统实施成功取决于多种因素，如“一把手”原则、业务流程重组等。但关键因素是ERP实施咨询顾问的经验。

咨询自己在信息化方面的矛盾心理，他一手构建的豪华ERP系统成了“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。

为降低系统建设风险，金田铜业ERP系统实施采用总体设计、分步实施的策略，大约在三年时间完成金田铜业整个集团范围内的ERP系统实施，第一阶段实施采购、库存、品质、销售及相关财务模块，第二阶段实施生产、成本、机物料采购及相关财务模块，第三阶段实施设备管理模块。

借助产品化解决方案可是实现借鉴先进管理理念、缩短项目实施周期、借鉴成功实施经验等优势，是提升管理的解决方案首选。