战略绩效专栏的文章
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- 内外兼修 储备战略人才
- 战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划，即通过有计划性的外部人才招聘和内部人才培养，使得人才的数量、结构和素质能都够满足组织扩张的需求。
- 浏览量1427
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2011/2/16 15:23:22 | 评论数：0
- 如何做好薪酬调查和分析
- 通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。
- 浏览量1398
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2011/2/9 11:29:23 | 评论数：1
- 某公司薪资结构设计操作步骤
- 这一步骤有几个重要环节：梳理组织结构、理清组织层级与职位序列、工作分析、选择关键职位、选择职位评价的付酬要素、设计打分量表、进行职位评价、校对职位评价的结果。
- 浏览量3203
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2011/1/30 10:34:22 | 评论数：2
- 基于能力的薪酬体系设计四步法
- 能力主要是指员工为了有效履行职位所必需的知识、经验、技能等的集合。实践中，我们可以从组织的层次上来划分能力：高层管理能力、中层管理能力和基层管理能力。
- 浏览量1071
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2011/1/28 10:23:30 | 评论数：0
- 薪酬体系设计实践
- 目前薪酬分配的价值基础有三个，即基于职位（Position）、基于能力（Person）、基于业绩（Performance）。也就是所谓的“3P”。在“3P”中，……
- 浏览量2642
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2011/1/24 12:31:55 | 评论数：2
- 企业战略与薪酬管理
- 在不考虑具体的职能战略情况下，企业采取不同的发展战略与竞争战略，其薪酬水平和薪酬结构也必然会存在差异。
- 浏览量2792
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2011/1/21 16:00:12 | 评论数：4
- 薪酬的概念与设计原理
- 本书将从实践的角度来描述企业薪酬管理。我们认为薪酬本质上是一种公平的交易价格。交易包含两个条件：1、两个利益主体；2、相互需要对方。
- 浏览量561
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2011/1/20 13:11:17 | 评论数：0
- 《企业薪酬管理最佳实践》自序
- 本书的读者对象主要是企业经理人、企业管理顾问、薪酬管理实务的研究者，同样也适合人力资源专业的硕士生、MBA及EMBA们阅读。
- 浏览量455
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2011/1/19 17:55:17 | 评论数：1
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