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xiexeifenxiang
人才是公司发展的第一动力。
能力素质模型基于绩优者的行为表现建立,而岗位任职资格则是对该岗位任职者的门槛级要求。一个是高标准严要求,一个是最低标准底线要求。差别非常大。
建立一个有效的素质模型,即为建立了一套用人标准,深入发掘则可成一套体系制的考核标准,方便招人、用人,使企业的人力资源不断在学习中优化,方便企业形成学习型企业文化。但问题在于目前国内多数中小型企业在人力资源或企业管理工作中,面临的问题不是如何建立模型,而是如何切实有效地执行下去。
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