ERP市场攻略系列四 高唱“阳光三论”步入ERP的成功之一 利刀 未发表言论已是多时，想是各位读者已耐不住兴致了，还好“利刀”这些时日也未闲着，始终在观察近日ERP攻略的走势，先是神州数码与台湾鼎新合作、再是联想入资“汉普”，许是诸位未曾想到、“利刀”也未曾想到“联想系”竟如此之快地想在ERP“烙饼”上伸几下刀叉，与原有“三刀”比试一番，和大家一……

ERP市场攻略系列三 ERP三刀谁能避免“黑洞”的吞噬-----ERP“黑洞”解析与“阳光三论”提出 利刀 “黑洞”解析与“阳光三论”提出 想起"黑洞”多少有些想入非非，遥想太空吃人不吐骨头的的诺大物体，还是有些悚然，不知从何年开始，总有个把人物拿过此词一用，足见国人说书写书的夸张手法之高，却也吸引不少观者听者将此词依次传咏。99年归国不久，在一……

ERP市场攻略系列二 ERP市场三刀的金银铜铁成份 利刀 造刀过程斩且放到一边，要想了解未来舞刀、竞争态势还是让诸位细细品味一番为佳；先上那道菜呢？各位观者皆为聪明之人，都知企业战略与文化为企业生存发展之本，要想了解未来态势必先品尝此道菜；菜名想了很久，似觉都不满意，耽搁数日并未有创造，只好叫作“金玉满堂”，虽不算太好，却也吉利。 三刀的企业战……

ERP市场攻略系列一 伸向ERP“烙饼”的三把快刀 利刀 第一把刀：好大的一把又重又宽的刀啊，刀刚刚开刃，在阳光下泛着银光，但是它太沉了，以至于一般人无法拿起； 第二把刀：好细的一把又长又软的刀啊，刀已经挥舞了一阵，但是它太轻灵了，似乎没有荡起多少剑气，它又太快了，还没有让多少人看到它的样子，一闪就没了踪影； 第三把刀：好短的一把刀啊，刀还没有……

为什么不炒掉惠普总裁 为什么不炒掉惠普总裁 安达信的张伟俊曾经表示，“１０年前，我在美国读书的时候，美国的教授当着众多的中国留学生的面曾经问过这样一个问题：‘在企业层面上，美国与中国的最大的区别是什么？’我绞尽脑汁无法概括，只好把头仰向天花板，作思考状；教授一言以蔽之：‘关系与绩效’&rdquo……

我国是纺织大国，但还不是纺织强国，目前是机会与挑战并存，面临的竞争比以往更加激烈，关键是迅速提升行业自身的核心竞争力。而对于我国广大面对国际市场的纺织服装企业，电子商务是发挥“后发优势”，实现短时期内

開卷式人力資源管理作者：章九如前言 開卷式人力資源管理「管理open book」讀後心得這本書原名為「管理open book」，是章老師閱畢後有感而發提筆寫下"開卷式人力資源管理"這篇文章作為讀後心得報告與讀者分享。 內容 章九如開卷式人力資源管理「管理open book」讀後心得 彼得杜拉克認為未來大企業經理人數目將不會超過目前的三分之……

摘要：面对百花齐放的ERP软件产品，用友软件公司从其客户基础和自身的产品积累出发，推出了用友ERP-U8，其特点可被归纳为具有三层管理特征，即：以精确管理为基础，以规范业务为先导，以改善经营为目标。 用友ERP-U8的三层管理特征 顾元勋 1 引言 国内外的管理软件百花齐放，每一家软件厂商的都在突出自己的不同之处。作为国内最大的独立软件供应……

摘要：实施CRM失败率之高已经引起了企业客户、CRM厂商以及学术界的高度关注。组织—环境的适应性呼唤企业实施CRM，但更严峻的问题是如何进行恰当的CRM战略定位、挖掘战略定位的深层影响因素，针对这一问题，在此提出了几种可以借鉴的预防措施。 客户关系管理的战略实施与投资回报率研究（下） by AMT 武兴兵 管政 实施战略 CRM困难在于：如何开……

CRM实现企业“在线飞行” 王广宇 CRM登上属于自己的舞台 今天的企业身处于一个信息产生、采集、整合、反馈与决策处理空前加速了的时代。CRM理念和模式的提出与发展，正是基于这样的大背景。 CRM要解决的问题是: 在灵活性与快速反应主宰的商业战场上，企业如何才能实时感知消费者迅速变化的需求并及时做出回应？在信息科技的巨大压……