对每个企业不同的文化和传统，面对不同的领导和环境，项目经理为了项目和自身的生存、发展，也必定需要对“办公室政治”有所了解。然而，我们毕竟不是在搞政治，而是要做事，所以项目管理不需要政治家，只是需要你保

软件反刍管理，即项目事后回顾（PPR），指通过正规的项目回顾管理来获得经验教训，以利于将来项目发展。PPR在知识密集型行业中十分盛行，它在项目的螺旋式成长过程中，就像是一个休息亭，给项目以总结和重新思考的机会，从已经完成的项目中汲取尽量多的经验，为今后的发展提供积累。 但是在很多项目中，反刍管理还没有得到很好的执行，一方面是因为各方面的压力……

“现代管理大讲堂”系列之四： 摘要：中国有句古训，“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”，将其运用到现代的企业管理当中，便成为西方管理学界与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法之一的标杆管理。标杆管理是西方发达国家企业管理活动中支持企业持续学习和创新的最重要的管理工具和管理方法之一。在国内，也有越来越多……

AMT－企业资源管理研究中心咨询自2003年开始，将陆续对"企业管理提升和信息化应用"的研究成果和咨询项目实践体会进行总结整理，形成多个AMT案例，以连载的方式陆续发布，与广大AMT访问者及企业会员分享。

摘要：做出深入分析的一个基本前提是，任何一个管理软件产品不可能满足所有行业的需求；任何一个产品的宣传也不是面向最终的单个消费者，而是面向以企业为代表的集体式客户。 管理软件业务适应覆盖度的框架分析 －－从企业战略结构和立体价值链的角度出发by AMT 顾元勋 企业管理软件的概念和范围在不同厂商的解释中和不同媒体的宣传中，出现了不同的口径。无论哪……

摘要：标杆管理是西方发达国家企业管理活动中支持企业持续学习和创新的最重要的管理工具和管理方法之一。在国内，也有越来越多企业成功运用了标杆管理。 “现代管理大讲堂”系列之四： 标杆管理（二） by AMT 管政 三、标杆管理的实施步骤 标杆管理的具体实施内容要因行业而异、因企业而异，因为不同行业、不同企业有不同的衡量标准。我们要根据企业自身所处的……

在流程改进中的项目经理，如何在满足组织的改进要求和保障项目进展之间取得平衡？首先项目经理要做好自己的思想工作，对流程改进有信心，有决心，有耐心。如果说协调就是项目经理80%的日常工作，那么流程改进又为项目经理增加了工作难度。利润是企业生存的根本，也是企业追求的目标，因此研发项目的进展，基本上是不能因为企业推行流程改进而做出让步的，最多只允许小……

摘要：存在问题并不可怕，就怕很多企业心存侥幸而不能正视问题和不去寻找有效的解决办法，很多问题都牵涉到企业对提前期的改进，本文就如何减少提前期做相关探讨。 如何减少提前期－－通向世界级制造的第三项修炼朱赤红 问题：“产品的交货期越来越难以控制，我们究竟该怎么办？”在给客户咨询的过程中，这个问题已经成为制造业的普遍反映和焦点，先看看如下让企业头疼的问题：……

摘要：AMT流程管理领域的资深顾问王玉荣女士在回答《软件世界》的提问时，深入精辟的分析流程管理的思想。 AMT专家顾问王玉荣女士谈：流程管理与组织管理变革（下） “流程管理并不神秘。流程管理并不意味着要对企业进行一种彻底性的变革。我们有一句话，流程管理是一条长路。只要企业在发展，流程就在不断的发展。关键，就是围绕流程是否增值这一本质，将其作为一个流程……

摘要：AMT流程管理领域的资深顾问王玉荣女士在回答《软件世界》的提问时，深入精辟的分析流程管理的思想。 AMT专家顾问王玉荣女士谈：流程管理与组织管理变革（上） “流程管理并不神秘。流程管理并不意味着要对企业进行一种彻底性的变革。我们有一句话，流程管理是一条长路。只要企业在发展，流程就在不断的发展。关键，就是围绕流程是否增值这一本质，将其作为一个流程……