网络化运筹 －－企业管理软件的战略方向顾元勋 纷纷扬扬的管理软件应该走向何处？国外不断提出新的管理提法，比如MRP、ERP等而被国内人士追捧，必须承认的是，国外管理思维与理念的领先确实对我们产生了相当的作用和影响，那么国内在适应当前技术、经济与社会环境时，是否也应该该做出自己的判断。Gartner Research又提出了ERP II，那么他……

BPR从数据和业务树立规范 为ERP实施做准备 by AMT 顾元勋 由于对BPR和ERP在概念上的理解没有一个标准的界定，所以针对同一个术语，往往会有不同的着重点。BPR是否应该先于ERP，取决于对于ERP的理解和业务需求程度。 首先应该弄明白BPR和ERP是什么，然后才能讨论为什么的问题。BPR的含义实际上就是运筹的概念。BPR就是运用……

摘要：近年来，许多企业在组织、文化等不同方面做出了许多变革的努力。它们对企业方方面面做出的改变都是为了帮助企业在新型的市场环境下更好地生存。 当“变化”成为新型市场竞争环境中唯一不变的特征时，企业只有

如何保证知识管理（Knowledge Management, KM）项目实施的成功？就像其他管理咨询和信息系统实施项目一样，要保证知识管理项目的成功实施，首先必须有稳健可行的优秀知识管理项目实施方法论的指导。

企业管理信息化起源、机理与策略分析 顾元勋 编者按：本文从起源、机理与策略三个方面，论述了企业管理信息化的发展趋势，即国外国内先进管理技术的转移是起源，网络技术的发展和普遍应用是发展的内在机理，精确、规范、优化是有效应用的三层策略。 如果企业要在市场化程度极高的环境中生存，根本地需要在产品与服务以及响应速度上取得竞争优势。而企业管理信息化，它……

摘要：这是一个常谈的话题，也是一个老话题。下个论断是简单的：“ERP一定要结合BPR，因为是管理和IT结合的必由之路”，或者，“ERP不必BPR，因为中国的诸多国情所决定的”。 关于BPR和ERP的关系思考 by AMT 王玉荣 这是一个常谈的话题，也是一个老话题。下个论断是简单的：“ERP一定要结合BPR，因为是管理和IT结合的必由之路”，或……

by AMT 彭一ERP项目的成功率已经成为了正在实施ERP、准备实施ERP的企业忧心忡忡的问题。如何通过项目管理的手段及方法，保证项目的成功也就成了企业十分关注的问题。软件公司和咨询公司都有自己的实施方法论，但万变不离其宗。项目管理是所有实施方法论的基础。AMT将于近期推出系列文章，说明如何通过项目管理来保证ERP项目的成功率。项目管理概述ERP实施过程E……

管理软件协助工程热起来 顾元勋 许多企业在选择管理软件时，常常觉得困惑和无助，也不了解怎样才能保证管理软件实施成功。在管理软件应用的整个过程中，可以将几个关键的环节区分开来，由专业化的商家来提供对应的服务，从而提高管理软件的应用效果。由此，管理软件协助工程应运而生。 企业管理软件的主要环节 企业管理软件的应用是一个增效过程，其……

大型SI类系统研发中的项目管理 汤海京 一、SI的兴起—中国软件产业的一个“机会” 顾名思义，SI就是系统集成的意思。系统集成的概念在IT业界一直十分模糊，假如你经营一家攒机店，假如你是做EAI的或是做MIS的，都可以标榜自己是做系统集成的公司。由于笔者是做软件的，所以本文我所讲的SI仅限于软件产业。在当今社会中，企业信息化浪潮一浪高过一浪，SI……

而今在IT项目比如ERP\SCM\CRM\PDM等大型项目实施中，面对巨大风险，企业和咨询公司如何化解风险？网络上、报纸上、企业间之间不断传播实施失败的案例，总结各种风险并试图提出应对之策。总让人感到剪不断理还乱，凭生了许多烦恼。AMTeam.org对于大型项目来说化解风险最根本的一条是将大的项目分解成为很多个相对独立的部分， 而后分别完成每一部分。风险也就……