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[原创]管理研究：因岗设人VS 因人设岗【查看原文】

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(已有10条评论)
12F2012/12/30 16:20:51jkq 说：

有道理，企业不能盲目听信所谓的咨询师。

引用回复19我顶
11F2011/8/17 8:36:29hr163mail 说：

作者不要误导人了，看了几段就看不下去了。

引用回复32我顶
10F2010/7/16 10:51:54阿不 说：

先因岗设人，剩下人员不满足岗位要求的，再因人设岗，对岗位进行调整。完全按人设岗，在企业发展稳定期且人员流动小的情况下是可以的，如果企业发展迅速或人员流动大，因人设岗就不太合适。频繁根据人员能力调整岗位职责，对直接领导者的能力是个巨大考验。

引用回复27我顶
9F2009/12/25 17:47:09cmodcdan 说：

还是那句老话 以人为本

引用回复27我顶
8F2009/12/14 17:21:33sylvie_lam 说：

因人设岗，因岗设人应该看企业的运行状况。每个公司每个不同的阶段都有不同的问题，象工作系统、培训系统完善的公司，因岗设人是没有难度的。而处于发展阶段的公司，或刚起步的公司来说，又要分不同的情况去做。管理方法讲究的是适用

引用回复22我顶
7F2009/12/4 21:21:35匿名用户 说：

因人设岗，还是因岗设人，都不重要，重要的是企业的每一件事情都有人做，而且都有文字规定，然后能够传承，这个部分就组成了我们的岗位说明书！

引用回复20我顶
6F2009/10/2 14:44:12匿名用户 说：

因人设岗，是对内部人员难以流动而言的。按作者的说法，实质上也是对人力和任务的优化配置。是对的！！

引用回复21我顶
5F2009/9/15 18:59:07李华 说：

linzkd ：

说得好，支持

引用回复24我顶
4F2009/9/15 15:41:58linzkd 说：

因岗设人未必就推行不了，因人设岗未必就随意性太大；管理队伍对于管理模式达成共识比采用何种模式更重要。任何一种模式，推行到位都能起到很大作用，没有哪个先进哪个落后，只有哪个做不到位。

引用回复22我顶
3F2009/9/9 11:34:05李华 说：

大陆学院派人士认为管理是说，永远是打嘴架，但是说的有道理不等于能做到，大陆太缺乏把管理看作是实践了。企业对待喜欢口舌如簧、漂亮词语满嘴飞的咨询专家要小心，大多是擅说不会练的人

引用回复24我顶
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李华先生具有20年的企业管理经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年，其中7年副总经理以上高管经历，从事过十几家大中型企业的管理咨询服务。擅长用顾问式咨询方式解决患有“管理综合症”企业的各类复杂问题。
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