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戴尔变身联想，凭什么能赢？【查看原文】

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(已有10条评论)
12F2009/3/22 17:25:57gaoqing7788 说：

新的渠道费用必然很高这是不整的事实，但一旦成熟之后，渠道费用将大大降低，并且质量有着质的改变。收益也将变得非常客观。

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11F2009/3/20 13:50:00匿名用户 说：

同意蒋呈祥的看法，先期的工作都要靠后期的整合！

引用回复10我顶
10F2008/10/28 19:57:15匿名用户 说：

good

引用回复11我顶
9F2008/9/30 1:35:38匿名用户 说：

哪个公司不是在困难重重中生存下来而且获得新的发展的,看一个公司有多少困难是没有用的,关键在于公司是否能保持自己的特点!

引用回复13我顶
8F2008/9/26 20:27:17匿名用户 说：

不管是否模仿，能成功就行

引用回复11我顶
7F2008/9/26 11:17:30蒋呈祥 说：

戴尔的转型，现阶段下定论有点早，渠道至上，或者终端至上都好，目标都是冲着市场占有率，市场份额，曝光率等等，戴尔的高举高打，前期效果应该说基本达到，但后期如何整合渠道资源，避免渠道之殇，这个才是我们拭目以待的结果！

引用回复9我顶
6F2008/9/25 14:07:38随风潜入夜 说：

大乱才能大治，期待着一个市场重新洗牌的格局来临

引用回复5我顶
5F2008/9/25 14:06:49匿名用户 说：

大乱才能大治，期待着一个市场重新洗牌的格局来临

引用回复6我顶
4F2008/9/23 16:03:22www.iFreeStar.com 说：

本该如此，何必追究！dell的货源情况很乱，这是销售者说的，试想这样的状况怎么能让消费者放心！增加正规的店铺，让货源有理有据，对消费者至少是好的！

这个世界本身就是模仿的世界，以至于难以道清，是谁在模仿谁了...

引用回复8我顶
3F2008/9/23 15:50:02匿名用户 说：

对我们消费者很好

引用回复6我顶
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