[原创]关于制造型企业培训的一点思考【查看原文】

要真正做到ISO提出的要求，需要每位从事培训的人员花上许多的精力，扎扎实实的将培训做到位。

感谢夏老师一番点拨，一直敬佩你的思想和文字，，尤其如今年轻既有大作为，实为我等学习之榜样。有时虽对公司内某些政策异议，但自身如果努力之下不能更改，便尽心执行之，这些想法也大多通过此博客一吐为快，更有网友参与，作为交流验证的一方天地，最终也为自我成长的方式。
感觉我最需提升的是关于大局观，自我容易仅站在人力资源的角度来思考来行为，缺乏更全面的认知，尤为你所提到的几个具体问题，站上一个台阶再看看，就豁然了。
期望后续不惜指点。

漫步网络，无意间发现了这个地方，逐一拜读之后，作为一名同事，感慨良多。聊发几句，权当点缀，不知能否作绿叶等观。
所言所感基本来自于工作实际，文笔较为流畅。率性为心，挥洒为文，这是我们追求的一种境界。在这里，我看到了一个雏形在蹒跚前行，一种气质在吐故纳新。也许在公司大家都比较拘谨，难如这里宽松闲适。闲来捉刀，我手写我心，于人于己都甚有助益。其实我也有这种习惯，不过只写给自己看，我还没有勇气拿出来共赏。究竟是心地坦荡不够，器量有限，要向你学习。
我也发现其间有长达数月没有文字，可能是工作太忙，抑或其他原因，想来终是憾事，值得我们探讨。心血来潮，激情澎湃，以至激扬文字，是一时之快。保持着37.5度的生活热度，以温和的姿态不辍努力，以至步步微风起，步步莲花开，是一世之快，共勉吧。
公司人力资源管理的现状如何，前景如何，你我心知肚明。我始终相信天地之间有杆秤，会以必然的结果作出最终的裁决。现状是个定数，而前景是个变数，你我都是这个变数的影响因素之一，也未可知就不能产生我们的蝴蝶效应。举轻者若重，举重者若轻。首先要对得起我们自己，这是小我，更要对得起我们追求的境界，这是大我。工作中有酸甜苦辣咸，尝者自知，俗事切勿萦怀。
讨论几个具体问题吧。
1、关于双轨道晋升的问题。现在看来应该不是问题了。财务总监、HR总监本身在既有框架内就有他的台阶，尽管他们不是营运类职位，而是行政类职位。我们过去所说的行政序列晋升本身就包含两块，一是业务营运，一是职能管理。当下所说的业务序列晋升，指的是在行政序列之外再搭建一组台阶，以供无意于行政序列晋升的人发展职业生涯。当前的关键问题是我们这些直接处理细节问题上的策略性办法偏弱，使得有关工作进展偏缓。

2、我十分认同你的观点：“我们必须摆正自己的位置，不是所有的工作由我们来完成，我们是提供方法、规则并且辅导执行，我们是一个专业服务者和督导者的角色，这些人力资源措施有待于公司各级管理者的共同努力才能完成。”但是，也许站在更高层次上讲，人力资源部是第一推动力，这是责无旁贷的。至少我们在推广上述观点时所做的工作及力度不够。我现在就在代人力资源部起草《关于人力资源结构优化的指导意见》，已有初稿，正在修改。

3、关于末位淘汰，我们现在比较适合的提法是竞争分流。

4、关于《警惕增量的光环效应》，我作为增量十条的直接起草人，始终没有正面回应，抱歉。其实这篇文章我很早就看到了，也是我在月刊上审发的。这里我主要解释一点，我认同你的思路及逻辑，确保存量的呼声要有，但不能成为主流。当前问题的关键在于增量，而不是存量。即便我们不提增量，存量的问题依旧存在。如果我们不提增量，存量可能都无法确保，因为从动态角度看，二者并没有决然的分野。有句古话说得好，取法乎上，仅得其中，取法乎中，仅得其下。

5、关于ISO，各系统要做的工作很多。我们的基本方针是经营第一优先，管理逐步完善。ISO当属管理之列。

太空洞了