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[原创]从哪里能看出一个企业的流程管得好不好？【查看原文】

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(已有10条评论)
14F2011/5/18 10:08:26uniwiseman 说：

从太多的细节就可以观察出来。但是首先是流程管理有没有做的问题，然后才是流程管理的水平问题。

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13F2011/5/18 10:08:25uniwiseman 说：

从太多的细节就可以观察出来。但是首先是流程管理有没有做的问题，然后才是流程管理的水平问题。

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12F2011/5/18 10:08:25uniwiseman 说：

从太多的细节就可以观察出来。但是首先是流程管理有没有做的问题，然后才是流程管理的水平问题。

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11F2011/5/18 10:08:24uniwiseman 说：

从太多的细节就可以观察出来。但是首先是流程管理有没有做的问题，然后才是流程管理的水平问题。

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10F2011/5/18 10:08:23uniwiseman 说：

从太多的细节就可以观察出来。但是首先是流程管理有没有做的问题，然后才是流程管理的水平问题。

引用回复17我顶
9F2011/5/18 10:08:22uniwiseman 说：

从太多的细节就可以观察出来。但是首先是流程管理有没有做的问题，然后才是流程管理的水平问题。

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8F2011/5/18 10:08:20uniwiseman 说：

从太多的细节就可以观察出来。但是首先是流程管理有没有做的问题，然后才是流程管理的水平问题。

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7F2011/5/18 10:08:16uniwiseman 说：

从太多的细节就可以观察出来。但是首先是流程管理有没有做的问题，然后才是流程管理的水平问题。

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6F2008/11/28 13:33:05caiqingyao 说：

我就是公司的流程管理员，可惜组织里只有我一个人！

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5F2008/8/28 15:12:10godlish 说：

流程是各个部门通过平时的工作及实际情况总结出来的，但是到实际工作中却总是因为这样或那样的原历得不到全面实施，更多的时候会成为一种阴力，成为各人部门相互攻击的借口！这个流程的成功与否最重的看人员的素质及团队的合作！

引用回复18我顶
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王玉荣谈流程

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王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。 获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。 特长领域：管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究
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