如何找到关键胜任能力【查看原文】

一上来就说最好，或者一上来就说某人件事太偏颇，只有一种可能，就是二者都存在偏颇之处。这篇文章写的很好，但是，在实际的执行中，事实是如何的？优秀的人，在不同的岗位上有不同的评价，针对人才也是。不同的岗位对人才的要求不一样，有些要求稳定，有些要求极高的素质，要有冲劲，要有干劲，有些要求要能甘于位了，板凳坐的十年冷。文章中说：后三名就会稳定。事实也未必。因为这有一个假设的前提，这个企业认为这三名找工作会有困难。如果这个前提本身不成立，这个结果就也是错误的。事实上，如果这个企业认为自己的如聘有序而且有效的，那这三个人如果符合了这个企业的要求，在其它同类企业中，符全的可能也是极高的。除非这个企业的招聘标准是人弃我有，人用我弃。
所以，招人选人，要和岗位要求，用人的要求相结合，再接合公司的实际才能找到合适的人才。

如果企业非常优秀，当然要选择最优秀的人才来加盟。但如果企业本身只是二三流的水平，再加上一个自我高度膨胀的老板，那么还是老老实实录用排名居中的候选人吧。起码还能让人有留在这个企业的理由。

4楼的这种说法是错误的，作为企业一样也得考虑员工流动等诸多因素，选取最好的员工，员工跳槽的可能性就越大。这样就会给企业带来或多或少的损失，从长远发展来看企业更应该选择最适合该工作岗位的员工，也就是人岗匹配。当然最适合的员工并不是说员工就没有了提高的可能，在工作当中员工为了实现个人价值会不断的学习和提高自己的知识与技能，从而对企业的长远发展起积极作用。

楼上的这种说法是错误的，作为企业一样也得考虑员工流动等诸多因素，选取最好的员工，员工跳槽的可能性就越大。这样就会给企业带来或多或少的损失，从长远发展来看企业更应该选择最适合该工作岗位的员工，也就是人岗匹配。当然最适合的员工并不是说员工就没有了提高的可能，在工作当中员工为了实现个人价值会不断的学习和提高自己的知识与技能，从而对企业的长远发展起积极作用。

很现实的看法！

不要最好的
有点意思哈

同意 好东西不是要好到最好 而是应该好到刚刚好

用这种思路来招聘人员，不是基于招聘最有能力和资质的员工，而是满足于现有的状态，眼光不能放长远，失去了招聘的本质意义。

对自己的企业不信任

因为他所在的企业还是一般，他对企业的信任度不够，对企业不是很自信，往往怕自己的企业留不住人，怕别人抢了他的人！！