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: 1F2007/11/14 19:44:24A1O2E3I4U5GOOD 说：
我接触过一家万人以上的制造企业,过程管理使用ERP系统,物料流程使用MRP系统.公司最初使用效果很好,用了两年,因系统管理带来的负面作用成为财务管理的包袱,帐物不付,手续繁烦带来基层操作的不方便,使基层管理较乱,所以管理系统的人员信心不足,; 引用回复 19我顶

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田智慧先生，AMT-企业资源管理研究中心咨询顾问。中国科技大学商学院管理学硕士。作为咨询顾问，先后参加过嘉里粮油项目、青岛鲜品屋实业有限公司ERP实施和监理项目、深圳天音通信IT规划和分销系统建设的评估改进、默罗尼（无锡）KA和渠道管理咨询项目、Adidas中国区代理商上海跃霸的IT规划项目、上海东龙服饰甲方咨询项目、广州道路扩建办流程管理项目和国家863重大专项“合肥网格结点建设和若干典型应用的研制”的项目管理、系统设计。特长领域：ERP中的分销解决方案、IT规划、流程管理

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