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(已有10条评论)

: 12F2007/2/12 12:28:42kingdee 说：
业务流程分析也很重要; 引用回复 7我顶

: 11F2006/12/6 12:26:02kuaisu 说：
基础数据的准确性是ERP成功实施的关键。; 引用回复 20我顶

10F2006/10/7 10:04:37Tiger_Wing 说：

值得思考﹐不錯

引用回复 18我顶

: 9F2006/9/23 15:22:11紫金城下说：
路过; 引用回复 14我顶

8F2006/9/14 8:33:22渠清如许说：

公司的行业和类型，决定了其盈利模式，因此也就会跟流程息息相关。

这对ERP的影响是非常重要的。

引用回复 11我顶

7F2006/9/14 8:17:12李利琳说：

与公司类型何干？

引用回复 3我顶

6F2006/9/11 7:47:17渠清如许说：

我的意思是：ERP系统与现在业务系统实现切换，在SAP实施方法中是怎么做的？

有的公司实施ERP是先管理流程再造，等成型后再上ERP系统，而SAP的方法可能不同，BPR与ERP是同时上的。

不知道是否表达清晰？

不知道贵公司是什么类型的企业。总体认为，ERP与BPR是不可分割的，谁先谁后，还是同时并举主要是取决于哪一个更重要。

一般说来，在系统上线前，除了要对目前业务流程进行分析，确定业务流程变革方向外，还要对打算上线的系统的业务逻辑进行分析，看两者的匹配程度。

如果业务流程现状与变革方向与上线系统业务逻辑高度匹配，建议可以先上ERP把流程定型，然后边优化系统，边优化流程。把项目分为若干个阶段，上线一段，整顿一段业务流程，规范定型，再上线一段。

如果业务现状与上线系统业务逻辑匹配程度不高，但方向匹配度高。可以先BRP，再ERP；否则就。

不管怎么样，ERP是为BP服务的。两者匹配好就问题不大了。

引用回复 3我顶

5F2006/9/8 15:49:47chenyq 说：

ＥＲＰ系统上马刚开始的时候两个系统(ERP系统与现行系统)同时进行测试，以现行系统的答案为标准，找出ＥＲＰ系统中的不足，等ＥＲＰ系统成熟以后．（至于什么时候成熟，看具体情况具体分了）就反过来，以ＥＲＰ系统为主比较看看有什么问题，最后淘汰现行系统．

引用回复 3我顶

4F2006/9/7 17:14:09启航说：

我的意思是：ERP系统与现在业务系统实现切换，在SAP实施方法中是怎么做的？

有的公司实施ERP是先管理流程再造，等成型后再上ERP系统，而SAP的方法可能不同，BPR与ERP是同时上的。

不知道是否表达清晰？

引用回复 5我顶

: 3F2006/9/7 16:38:40渠清如许说：
能不能把问题说得详细一点，你指的切换具体是什么？我们可以探讨一下。; 引用回复 3我顶

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