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01年公司作为华工科技一部分上市，自然要给股东一个交代，当时有据说在省委鼓舞下，华工科技喊出了5年5大步，产值超50亿的规划。（其实做到今天，也不到10亿）。这种形势下公司做为一个子公司，高指标难免，但突然下了高指标，员工思想难免不统一，于是老总做了个讲话，有不少有趣的内容，记录如下：高度决定速度，思路决定出路----老总谈高指标明确分工，目标承包，层层负责……

在2001年的时候，当时所在公司发生一次业务争论，我在工作日记中记录了这个问题。争论是从如何做需求调研开始的，我们当时发现一个问题需求调研除了要总结好的方法和套路外，质量和项目边界关系很大。当时我们做CAPP/BOM项目，很多合同没有约定到底实施多少表格，只当工具软件按节点卖。那么实施部提出技术协议是否应该在签合同前就和用户约定好，而不应该签了合同后用需求调……

2000年底我所在公司作为华工科技一部分整体上市，上市客观要求企业取得高速发展，原来的架构不太适应，当时公司对部门做了两大调整，第一建立独立的市场部，指导全国销售点策划和公关，第二建立独立于销售的实施部（原来都是技术支持），从实施组升级到实施部，建立新的部门接口。有这个变化我才有轻松进入公司的机会，这里的我的体会是公司在快速扩张的时候进人很容易，只要你赶上那……

我参加工作有个习惯，学了什么就自己写一套讲义，随时准备消化掉给别人讲，而且要用自己的话讲通，这样才能把老师的知识变成自己的，而且隔段时间我还会再系统重写，因为讲多了感触就有变化，也要把知识与时俱进。在开目接受CAPP培训两个月后，01年初我写了一篇对CAPP系统认识的文章，现在看来可能还很片面，但在当时，对我是一个系统提高，因为很多观点未必是公司培训的，是自……

有了初步的项目范围，并委任了项目经理后可以进入到项目计划阶段，做项目计划过程仍然是目标驱动，树立系统观和关注各要素的平衡。因此首先需要确定项目的目标和项目的范围。 1.项目目标的来源和包含的内容 项目的目标不是无源之水，项目目标必须来源于组织的商业目标，而组织的商业目标就是在某个时间期限中获取最大的效益和利润。因此，有了商业目标驱动，项目目标应该包含进度，质……

原文:http://www.focusedperformance.com/ccfaq.html01-什么是关键链关键链是基于约束理论思维过程，为了解决项目交付的速度和可靠性难题而开发出的针对项目管理的一套过程和实践集合。关键链管理知识体系包括针对单独项目的关键链进度和缓冲管理，针对大型组合项目的跨项目资源协调。（关键链的一些基本概念和具体内容可以参考高德拉特……

全国最大的优质品牌食品和宠物产品生产、分销和营销企业之一，通过扩大“开支管理解决方案”的应用范围，实现更多节约与效率

传统的项目管理虽然使人类创造了许多不可思议的辉煌成就，但世界经济史无前例的快速变化和高度复杂性使项目决策者的决策只能建立在很少的确定性和大量的推测基础上，因而项目管理面临着前所未有的高风险环境，传统的项目管理已表现出以下几方面的缺陷： 过分关注项目的时间、预算和性能指标、忽视了客户的重要性。虽然注重项目的时间、预算和性能与满足客户需要从理论上讲是一致的，因为……

项目管理是一个比较宽泛的概念，由于这些年组织的发展，事实上许多时间在组织中会有各种各样的临时任务存在，而这些临时任务其实都可以利用项目管理的理念进行管理与控制，我相信项目管理的技巧与经验会越来越在各种组织中发挥越来越大的作用，也会越来越引发人们的重视，在此我并不打算针对项目管理这么大的层面进行探讨，而是针对ISO20000导入的项目进行一些说明 事实我们公司……

为了充分利用重要的资源，降低成本，多数公司通常都会有多个同时进行项目共享资源。但多项目环境会带来其他的问题，在同一时刻多个项目可能会抢夺同一个共享资源，如果安排不当，可能会导致某些项目延期、以及工作效率严重下降等问题。在计划阶段，关键链方法可以通过编制资源约束计划、容量缓冲区（Capacity Buffer）、同步化等技术，使共享资源在任何一个时间内，只为一……

我这个人做完一件事情喜欢反思和总结，这个习惯一直保留着。在测试部做了两个月，虽然我对测试还是门外汉，只做了一些具体工作，但忍不住把自己的想法写了个系统文章，其实提意见我的看法是领导一般不反感，只要你的意见系统，有建设性，不针对个人攻击就好。下面就是我当时写的对测试工作的反思，有些是参考了一些资料，结合自己总结写的。对软件测试工作的反思测试人员的配置：测试人员……

配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。配置管理过程是对处于不断演化、完善过程中的软件产品的管理过程。其最终目标是实现软件产品的完整性、一致性、可控性，……

到了实施部，发现没有几个人，一问才晓得，大部分人都已经去外地做项目了，有一个刚来的员工比我早一个月，看他的样子很紧张，原来已经安排他去一个项目做实施，马上就要出发，这个时候他对项目还一无所知，更重要的是，只能一个人去解决问题。我听见他问另一个老同事：“要是我在外面不晓得如何解决怎么办？”“不要紧，给我们打电话，我们在家会给……

得到录用的通知后，后面的手续都还顺利，先体检，然后安排三个月试用，其中第一个月是集中培训，于是我就过来参加培训。到了培训的地方，发现不是我一个人，已经有七个人了，他们已经来了一周，我这一批就进了我一个人。这些人中只有我一个人是将来要去做的实施工程师，其它人都是其它岗位。其实一直到这个时候我都没真正搞清楚实施工程师是干什么的。当时开目有个好传统，无论哪个岗位，……

9月27日，AMT在泉州做了战略保障体系高峰研讨会，布置给我的题目是IT规划及落地，其中谈到IT规划为什么难以落地的问题？这也是我到甲方之后想解开的一个谜。 以前在咨询公司的时候，做完一个IT规划的项目，每每都会自得满满，看着一堆花了无数心血写的报告，企业高层又很认可，也完成了对客户CIO的承诺：帮你要到了钱，而且是一大笔钱，高层都决议通过了。 但我们又每每……