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锡恩4R流程管理

巨大的压力从2001年开始，日本的高级管理人员就感觉到了不断萎缩的国内市场和冷淡的全球市场反响带来的巨大压力。但是，丰田汽车销售美国公司却取得了销售额和市场份额的增长。所以日本总部需要更多地依赖它在美国的公司的利润。母公司的关注跨越了太平洋，开始更加重视美国的消费习惯。所有国内的业务部门很快都感觉到了来自高层管理的压力。而这对于信息系统部门的管理人员来说更是……

本文介绍了丰田汽车的首席信息官是如何将她的整套解决方案应用到信息系统部门重建上的成功经验。她通过这项成就重新获得了公司的信任。总部位于美国加利福尼亚州托兰斯市的丰田汽车美国销售公司有一块环形的修剪过的绿化地，这块地将信息系统部门的办公楼与公司的总部分割开了。一条小溪弯弯曲曲地穿过鲜花盛开松树葱郁的绿化地，另外一条带有露台的小径将这两座建筑物连接在了一起。很多……

谈到我国企业的管理变革、ERP应用和信息化建设等话题时，很多人都会提及金达仁，并亲切地称呼他为金老师。作为我国知名的管理专家，金老师长期致力于SCM、ERP、BMR和IT在我国企业的推广应用工作。

20世纪90年代，当很多企业和IT厂商还在探讨、应用MRPII、ERP、CAD/CAM和IT等应用软件的技术及功能时，金达仁却将推动企业管理创新作为自己新的起点。

<< 编者语上期我们探讨了什么样的企业最需要考虑开展流程管理以及流程管理中出现的一系列问题，本期我们将通过流程的标竿管理、捕捉客户需求的流程以及优化流程的结果评价三个方面来继续探讨：流程管理实践，我们究竟关注什么？ 上期回顾：流程管理实践，我们究竟关注什么？ （一）流程标竿管理，我们向APQC学习什么？美国生产力与质量中心（American Pr……

<< 编者语1998-1999年，企业更多地是谈流程的定义和概念，把流程作为一个“新鲜词”来了解；更多的是把流程和ERP放在一起谈，为了ERP而流程。而到了今天，哪怕撇开ERP等信息化应用的实现，企业围绕流程管理本身也已经提出了更深更广的问题。伴随着中国企业的不断发展，新情况新问题层出不穷，这些来自企业现场的鲜活的问题正是……

深入研究业务流程与业务模式之间的基本关系，实践中加大业务模式重组的力度，将有助于我们迅速提高业务流程重组的效果。 业务流程是企业生产经营过程中一组连续、相互关联的活动。BPR的核心就是要连续不断的对企业原有的业务流程进行根本性的思考和彻底的（渐进式）重组，以全面提升基于时间、质量、成本和服务的企业竞争力。然而，业务流程不是凭空设计重组，孤立存在的，它遵……

但凡世界上能够基业常青的企业，都与自主创新能力强，产品不断更新换代，管理模式不断优化所密不可分的。 自主创新推动了企业的发展。在经济全球化和全球信息化的今天，企业自主创新能力决定了企业的可持续发展能力。 20世纪初，福特公司为了缩短汽车总装时间，提高劳动生产率，降低生产成本，让汽车能走进千家万户；几经研究和实践，创造性地发明了被世人誉为“世界工业史上……

流程优化，从说到做：流程优化的72种工具定价：RMB￥4,800订购方式网上订购（推荐）订购热线：021 51096826联系我们如想了解更多我们提供的内容，或定购我们的报告，请联系：电话：86 21 51096826-135传真：86 21 50901532E-mail：marketing@AMTeam.org流程优化(Business Improveme……

本周热点流程管理精粹2005年9月8日至9月9日，AMT-企业资源管理研究中心在上海中油大酒店成功举办了培训周活动。本次培训周活动是AMT在上海再一次的大规模市场宣传活动，我们为客户充分、专业地展示了AMT公司，课程体系和经典课程的一个最佳机会，大力拉动我们的培训销售工作的开展。同时也让各位新老同事很好的学习了我们的课程的。 << 2005培训……

流变时代的企业管理没有所谓“最佳管理”，响应流变环境的柔性与弹性就是其最为明显的管理特点，这种特点不仅直接影响到管理软件供应商的战略调整，也是企业管理信息化市场新一轮角逐与企业需求重心转移的焦点问题

面对电视台将节目撤出黄金时段的压力和团队内部方方面面的问题和麻烦，制片人钱先生应该如何应对呢？

IT资产的管理不能单纯的从“IT资产”的角度来管理，而是要将“IT资产管理”提升到“IT服务管理”的层面上，从 “业务流程”对的“IT资产”的需求来管理，以人力资源（主要是IT设施用户）为纽带，在企业形成“IT资产

本文主要是在此基础上，对知识管理与流程管理结合的演进过程，及知识管理与流程管理互动过程进行分析。即所谓的“知识化你的流程，流程化你的知识”，以便能对大家理解知识管理与流程管理的结合有所帮助。