TQM

质量管理体系是企业管理的一套体系和方法，目的是为了保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。

丰田召开了第四次丰田技术研讨会。作为亚洲最成功的企业之一，丰田如何创造了一个企业神话？究竟是什么原因导致了近年来的质量问题？在召回半年之后，人们格外关注的丰田品质到底还行不行？为了寻求答案，记者在日本的丰田总部进行了一系列的采访，以期揭示出“丰田品质”背后的故事。

江南化工有限公司将在其重庆工厂全面部署盈飞无限的SPC软件ProFicient4，帮助其实现更精益质量管理。

苏泊尔多年来一直秉持“品质是企业永续百年经营的基石”的经营理念，从各个方面持续改进，不断提升产品质量，赢得了高度的品牌美誉。

随着生活水平的提高，消费者对食品安全和质量的要求日益提高。生产中如何确保食品安全？笔者认为，加强食品生产各环节的质量控制是食品安全的保证。

说起北京稻香村香飘百年、经久不衰的秘方，北京稻香村食品有限责任公司常务副总经理池向东说：没有什么奥秘，就是大家都知道的6个字——选料精、做工细。

目前，江苏南通市首席质量官已作为“第一质量人”深入到各企业，指导和帮助企业提高质量竞争力。

绩效考核“强基础、细管理、出效果”，在光华公司已经落实到每个员工的具体行动中，对调动员工的积极性、降低成本、提升产品质量发挥了重要作用。在当前许多企业实施绩效考核体系、提升产品质量的重要关口，绩效管理都能起到哪些作用？

南大光电认为企业质量管理体系是质量提升的最重要手段。企业的质量管理和提升是一个复杂的系统工作，质量体系将每一个流程都进行标准化，帮助企业理清各方面质量控制的头绪，使得产品质量的稳定控制得以实现。

山东煤机集团莱芜煤机公司围绕“技术立企、人才兴企、质量强企、品牌荣企”战略，不断完善ISO9001标准质量体系，广泛开展用户满意工程、QC小组、降废减损等活动，提高产品质量，做好售后服务，促进了企业整体水平的提高，成为通过质量、环境、安全、计量、CCC、标准化等六大管理体系的国际标准认证企业。

重组整合、削减成本、降低库存、合理结构、持续改善……日系企业正在全球金融危机复苏中快速翻转、起身、站立、行走、并成功快跑，扭亏为盈。日本的制造业首当其冲，在这其中，丰田又是杰出代表之一。

对标伙伴、对标行业先进，甚至对标对手，长安逐步建立了比肩世界的生产和管理能力，确立了自己的领先优势。

30多年来，波司登股份有限公司始终坚持“质量是企业的生命”的理念，走出了一条民营企业实施名牌战略的成功之路，拥有国家质检总局颁发的“世界名牌”、“全国质量奖”、“出口商品免验”等诸多殊荣。

苏州大仓高级时装有限公司从成立初期就以“高标准、严要求”为质量理念，勇于开拓，不断创新。经过近20年的发展，苏州大仓目前已拥有8家子公司，在日本东京和中国上海分别设有办事处，并在同行业中率先通过了ISO9001质量体系认证。

质量管理是企业管理的中心环节，质量管理的职能是质量方针、质量目标和质量指标的制定和贯彻实施，重要的目的是促进产品质量、提高客户满意度。