观点•技术

在计算机出现60年、微处理器应用30年、及因特网诞生20年后的今天，可以看到IC芯片出现在生活中的各个领域，只要有芯片的地方，就有软件，且是经由软件来牵引芯片与设备等运转，创造差异与竞争力

对于任何渠道商，把握商机都是一门学问和时常要面临的课题。目前，软件行业内，对SaaS依然存在截然不同的观点，一种观点认为传统渠道一定会被所颠覆和剿杀;另一种观点认为，SaaS针对的只是中小企业人群，它并不能完全取代传统的尤其是大型管理软件，而且单位利润小，服务运营周期长，所以一些传统软件渠道商认为，与其冒险试水不如稳守当前市场地位

据说人们无法管理难以测量的东西，因此，必须对真正至关重要的事物进行评估。如像(SaaS)软件那样面向IT服务管理的全新服务模式以及为此提供支持的社交媒体新兴通信渠道的出现，需要我们重新改变对服务绩效的传统评估方式

SaaS和基于云的应用程序比以前更加丰富，但是并不是说有的应用程序迁移到云上都能获得很好的投资回报率。在业务单位和部门SaaS迅速传播，这通常不需要IT帮助和战略指导来确保功能的不重复或者与公司其他工具的不冲突。下面这五个建议将帮助你总和考虑IT战略，并帮你分析这些应用程序是否适合迁移到云上。

企业选择信息一体化管理平台系统时，会遭遇这样一些问题：小系统功能不全，而且稳定性差，大系统功能多，但是费用昂贵，中型系统呢，可能又与公司管理不匹配

在微博大战中进入尾声的时候，不知是哪位博友的精辟总结：“看来传统软件要走入历史了，SaaS终究还是归来了。”虽不能完全的概括目前传统软件与新型软件的立场，但是有很多人都是默认了一点，云计算已经改变了IT的价值观，大数据重新树立了价值体系，SaaS型的服务将会越来越普及。

提起云计算，许多企业的管理人士会产生两种感觉：一种感觉是虚，认为云计算远没有脱离概念期，云应用少之又少;第二种感觉就是贵，许多厂商会贴上云标签推销他们昂贵的产品。但当这些管理者们遇到SaaS软件时，SaaS软件既实用又价廉的特点，就会开始提醒企业的管理人士去重新认识云计算的另一个本质：均贫富。

中小企业要实现突破，除了需要政府政策上的扶持外，更重要的是，他们需要进行自救，如何压低成本，如何提高自身管理和市场应变能力是摆在他们面前的重要任务。而企业信息化的实施就是第一步，也是重要的一步。

提起云计算，许多企业的管理人士会产生两种感觉：一种感觉是虚，认为云计算远没有脱离概念期，云应用少之又少;第二种感觉就是贵，许多厂商会贴上云标签推销他们昂贵的产品。但当这些管理者们遇到SaaS软件时，SaaS软件既实用又价廉的特点，就会开始提醒企业的管理人士去重新认识云计算的另一个本质：均贫富。

随着云计算的兴起、智能移动终端的普及，SaaS有着广阔的发展前景。从终极目标来看，SaaS将是决定云计算和移动互联网能否落地的关键。尽管当下在中国，SaaS尚存在一些“水土不服”等症候，同众多其它国外IT企业一样，本土化成为八百客在国内市场发展的关键。在期待SaaS会推动中小企业迅速发展的同时，本土化的解决方案或许更是众多厂商不可忽视的重要环节。

通过数年的停滞，硬件即效劳(SaaS)已变化了一种对于企业颇具吸收力的硬件形式。无机构展望，到2011年，将有超越25%的硬件以SaaS

无论是政府还是厂商都将中小企业信息化建设视为重中之重，前者是为了通过帮助中小企业获得高速发展进而促进经济增长，后者则是为了把握潜力巨大的市场。

一些长期的SaaS服务用户发现一些基于云的第三方工具非常有帮助，但是并不能取代企业内的开发者，这些开发者对于如何在应用中使用这些工具拥有深厚的知识。

成长型中小企业的信息化建设又是一个渐进动态的增效过程，不论选择何种信息化模式，都要从自身实际情况出发，应量力而行，不搞攀比;广泛调研，吸取经验和教训;树立切实可行的目标，切勿好高骛远;充分研究自身情况，和企业的信息化建设的不同阶段紧密联系起来，同时还应该结合这四种企业信息化模式的优点，选择真正适合自己的信息化模式，让企业的信息化建设产生最大的效益。

企业渴望通过使用软件即服务(SaaS)来获得利润，但有时候却会给企业带来伤害。缺少IT部门的参与，业务部门随意购买服务将迅速地导致混乱。