观点•技术

花80%时间找人、少做事，管理扁平化、强调责任感，不设KPI、透明的利益分享机制、与“米粉”交朋友。

宏景软件总裁房宏先生在2013年"信息时代知识型企业人才管理论坛"中发表了关于"信息时代知识型企业人才管理十大问题与解决方案"的精彩演讲，从选、用、育、留、考几个典型环节总结出更加务实、常见的管理问题，并从信息技术的角度提出了相应的解决方案，旨在帮助广大用户建立起以信息共享、动态交流为纽带的网络化管理模式，推动企业持续……

“企业人力资本管理系统中关于员工的薪酬、福利、绩效的数据，既与企业日常管理运作密切相关也与企业间竞争直接相关，因此这些数据会面临安全和企业级保密等问题。未来，在企业人力资本管理方面，私有云依然会承担70%左右的作用，而公有云则会成为一种有利的补充。”用友公司助理总裁、HR与协同事业部总经理苏华表示

提到人才管理，很多人通常会想到HR部门日复一日的常规工作：如何扩大招聘途径、如何筛选简历、如何提供更好的薪酬福利体系……然而，在经济环境飞速变化的今天，人才管理的范畴、方法论以及其面临的困难和挑战都已经与从前大不相同。

提到人才管理，很多人通常会想到HR部门日复一日的常规工作：如何扩大招聘途径、如何筛选简历、如何提供更好的薪酬福利体系……然而，在经济环境飞速变化的今天，人才管理的范畴、方法论以及其面临的困难和挑战都已经与从前大不相同。

流程管理是人力资源管理的重中之重，是人力资源管理的最大挑战，要使人力资源管理成功的先决条件就是了解、设置并控制豪企业运作的各项流程。

基于云的软件将结合运用社交商务能力、WatsonFoundations的支持以及劳动力科学来推动人力资本管理的现代化。

无论是滨海投资有限公司自身的业务发展和扩张，还是外界环境的变化，都对滨海投资有限公司人力资源管理系统提出了新的要求，要搭建符合滨海投资有限公司长期发展变化的人力资源管理统一平台，以便管理总部能够及时、准确、全面掌握滨海投资有限公司下属各分支的有关人力资源信息。

在整个薪酬设计过程中，要清楚组织的利益心理，抓住关键的动力要素，了解员工心理上接受的薪酬分配方案，在方案设计前企业可以做一次员工利益心理调查。

在信息化高速发展的时代，企业的规模不断扩大，信息量也不断增加，传统的人事管理已经无法解决人员管理、数据孤岛、业务断链等问题，加之高校人员复杂的级别、职称分类，冗长的批量信息处理，高校人事管理信息化势在必行。人力资源管理系统是借助信息技术，利用互联网，规范人事管理方法，提高人事管理工作效率和质量，保证人员信息准确、及时和一致，促进人事处门规范化、科学化、人性化……

近年来，我国人力成本逐渐上升，企业招人难、用工难的情况越来越多，人力资源管理也日益受到企业越来越多的关注。随着大数据、云计算等热点技术的兴起，企业信息化步伐加快，人力资源管理信息化成为人力资源管理未来发展的新趋势。

市场竞争日趋激烈，随着企业经营不断增加的规模和复杂性，人力资源如何管理成为企业有效组织开展工作的重要环节。企业管理者希望通过科学的方法，合理的运用管理制度，对企业人与人、人与事、人与组织的关系进行调节和管控，将企业员工的积极性和工作效率发挥最大值。

随着人力成本的快速上升，人力资源管理的高效化、精细化、流程化、战略化成为大势所趋，而借助信息技术构建人力资源管理信息系统也成为实现管理提升的不二选择。许多企业在进行人力资源管理软件选型时投入了大量的时间、资源和精力，但系统上线之后的效果却没有达到预期目标，管理效率没有得到有效提升，甚至需要花费更多的时间去维护系统。

随着"90后"大规模的进入职场，"80后"们已经成为职场的中坚力量。作为独生子女一代，"80后"、"90后"在改革开放的物质时代成长，在信息化技术的飞速发展中长大。这个受过良好的教育的职场新生代群体，具备更加开阔的视野，更加开放的心态，更加注重自我价值的实现。因此，他们更推崇自由……

如何才能保证华为始终走在正确的方向和道路上？至少通过及时调整找到正确的方向和道路，答案就是开放。