案例•实施

进入2012年，企业外部与内部环境发生了很大改变，云计算、社交网络、物联网得到进一步完善与发展，社会信息化的浪潮扑面而来，社会进入以信息生产力为主要标志的新阶段。

空降兵不好当!这是众多企业的共识。究其直接原因，主要有以下几点：1、没处理好与企业元老重臣的关系，工作难以展开;2、业绩不理想，没有达到预期的标准;3、保留原有的行为理念，未能融入新的企业;那么空降兵究竟该如何安全着陆，并且快速步入正轨?J公司IT总监梅烽的经历或许可以给大家一些启示。

决定CIO职位的人选非常重要，稍有不慎很可能带来潜在的冲突因素。许多企业更希望通过培养扶植内部接班人，但有时却面临着矬子里拔不出大个儿的问题

在IT圈中摸爬滚打成长起来的CIO们对于自己的职业有着清醒认识--CIO不好当!

CIO可以在未来的信息技术和业务里期待什么?以下是接下来的五年里CIO会活跃IT环境和流程中的方式。

CIO如何看待IT供应商?2012年，ITValue针对这样一个命题，设计了一个开放式问卷，通过ITValue社区进行发放，经过既定程序的分拣和挑选，淘汰掉一些无效问卷，最终有206位CIO对这个问题做出了回答。

对于公司C级别管理人员作为其他公司的董事会成员来承担职位，这是司空见惯的，尤其是如果他们任职的公司是母公司主要资附属公司。这背后的原因很简单，能看到母公司和子公司双方业务的人成为董事会成员。这可使双方深入了解彼此，通常会产生这样的协同，即一些母公司知道如何转移到规模较小的公司并提供优势。

经常会听到CIO们在组织完一场培训后这样抱怨：为什么我们精心设计的课程，却没有任何效果啊!但是自我提高是员工参与培训的最大的目的，站在信息第一线的CIO们，他们更渴望通过培训，让企业员工更高效地使用信息系统。

失败的CIO有很大的比例在IT运营领域。不是所有的IT运营失败都导致CIO的失败，但是涉及到大规模基础设施层面，以及关键业务系统的突然中断，给业务的运营带来直接巨大的冲击。

同志们，让我们再来聊聊CIO的角色定位。这三个字母的缩写是什么意思，职业生涯终点（CareerIsOver）还是首席创新官？其实二者皆有，因为目前CIO一职的定位确实有些奇妙。

谈到CIO们职业自杀，当今的业务挑战和快速发展的技术变化结合在一起，为CIO们带来了新的威胁，下面，我将特别提出四个威胁。

在新的一年到来之际，小编为CIO们分享几句值得思考的格言，愿CIO未来能在自己的职位上做出更出色的成绩。

未来5年内应用服务需求的增长不仅仅只是百分之一或二，它的增长是巨大且呈指数的。你有大量的遗留应用需要现代化;需求在不断的增长;然而满足这种需求的能力却没有长进

比开发人员的试验更深刻的东西是批量采用公共云计算的背后。虽然开发人员纷纷涌向亚马逊网络服务和其同类服务，一般来说，没有企业的支持，他们不会这样做

只要掌握了以下关键性领域的主动权乃至支配权，大家必将带领企业在新的一年中赢得令人瞩目的技术成功