案例•实施

林晓轩先生一直非常密切的关注着微软Windows8整个的研发，他说：“目前我们已经在Windows8的系统上基于各类的包括IE在内的各类的浏览器，已经研发了我们的网上银行、手机银行。

决定CIO职位的人选非常重要，稍有不慎很可能带来潜在的冲突因素。许多企业更希望通过培养扶植内部接班人，但有时却面临着矬子里拔不出大个儿的问题。

企业的信息化建设是需要资金的，所以一定要充分了解企业的财务状况，在合适的时候提出新的IT项目，才能得到财务部门的支持，才能得到批准。

很多人都称农夫山泉是第一个吃螃蟹的人，但引入HANA却是农夫山泉为了应对IT消费化、BYOD等趋势为企业自身发展所做的长远考虑。

分析师预测，冷热电三联供技术和数据中心基础设施管理工具将呈现一个上升道趋势，其将更多的整合IT基础设施。

一个企业经过大规模的信息化建设后，企业对IT的投入将会减少，在这个阶段对IT供应商来说，企业的吸引力就会越来越小，此时如何管理好供应商，让供应商还是像以前那样重视企业的信息化建设......

郭世亮博士在外企工作了八年后，于2004年离开外企加入南方李锦记，现在为无限极集团。谈到从美资企业离开时的想法，郭总说在美资企业中，本土的管理人员无形之中都会遇到职业天花板，如果不是美籍华人，凭借本土身份很难有进一步发展机会。

本人与众多成功的CIO进行了交流，并分析其成功之处，得出了共性的十二条成功秘笈，供大家参考。

郭世亮博士在外企工作了八年后，于2004年离开外企加入南方李锦记，现在为无限极集团。谈到从美资企业离开时的想法，郭总说在美资企业中，本土的管理人员无形之中都会遇到职业天花板，如果不是美籍华人，凭借本土身份很难有进一步发展机会

对于很多人来说，11月11日这天是从午夜零点开始的，邱成也不例外。这一天不仅仅是电商的战役，同时也是检验快递企业服务质量与信息平台的关键时刻。身为申通快递有限公司(下称申通)的信息技术总监，邱成必须打起精神。

世界进入信息时代，中国企业将面临更加激烈的市场竞争，信息化是提高企业竞争力的必由之路，是决定企业成败的关键因素

清华大学企业架构案例案例对企业架构在高校的推广具有重大示范价值。本文从三个方面分析了其示范价值：一：通过“大学架构”深化和发展高校信息化顶层设计方法；二：通过“大学架构”探索企业架构原则、方法和工具在高校的落地方式；三：通过“大学架构”验证企业架构框架对高校信息化的指导价值。

九天利建面对的都是大客户，所以使用数量也是非常可观的，并且经常会重复购买，一个良性的厂商与客户关系维护，是企业发展的根本。在CRM客户视图中对于客户二次购买的预估，以及一些节日祝福提醒都为销售行为提供非常人性化、科技化的帮助。

回到8月，美国首席信息官ToddPark公布了首届总统创新学者（PresidentialInnovationFellows）。这十八个人（16男两女）来自于私营部门，并给定的任务，在6至12个月内工作在五个特定的项目。在创新背后的主要思想是：如果一个人坐在桌前且有了创新的火花，那么他需要有到位的资源来点亮这一火花并助其成长。

近年来，全球经济增长明显放缓，企业面临的市场环境和竞争态势日益复杂