案例•实施

在IT就业市场的某些领域，我们已经可以看到数据分析需求在不断地增长，而实际社会所能供给的分析人才并不能满足这种需求。大数据的继续“变大”以及分析领域的不断成熟，使得数据分析正在变成企业的一个核心业务或决策支持。

你的CEO可能会对维基解密网站(WikiLeaks)充满怀疑，但是其实他的移动设备与云端运算，对组织安全才是真正的威胁。现在的状况是，CIO把数据放到云端，员工到社群网站张贴比以往要多的个人与专业信息。

在2013年的开始，你的IT愿望有何目标，像是BYOD、探勘非结构性数据、SaaS等都在其中，但也有像是IT服务与管理、在营销上多加努力等目标。又到了IT高层为新的一年立下目标志向的想法萌生之际。我们与CIO们、IT分析师与其他产业专家谈论2013年的重大趋势，来列出我们的推荐IT目标列表。

根据RedwoodSoftware的调查发现，英国企业对于云计算的渴望程度远不如美国同行。从数据上来看58%的美国企业正在使用私有云进行数据存储，相比之下只有35%的英国企业采取相同的作法。

为了满足易于部署、远程管理、自动更新及技术支持等要求，集成设备还预先进行配置和测试。集成设备节省的时间、资金、资源与网络安全解决方案本身的简易性一样吸引人。

本文介绍黑石集团如何将iPad部署到企业内部，并分享在BYOD管理方面的经验教训。

“对信息系统部门的抱怨之一是，我们花了这么多的钱在信息技术项目上，但公司对项目的结果却倍感失望，”丰田汽车客户服务部门的副主管鲍伯·达利(BobDaly)回忆道。

上周去西安会见两位朋友，听完他们的叙述。那是一个很好的创意，如果踏踏实实的去做，不出几年应该可以成绩斐然，也可以做到行业绝对领航者与影响力。

是什么因素促成一些CIO们的成功?这是很多企业CIO以及业内观察家学者一直困惑的问题，围绕这个话题出现了很多著作和论文，来自加州大学的一份报告则从14位成功的CIO入手，设置20个问题，通过深度访谈，总结出他们成功的要素。

2012年已经过去，作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中，又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战，我们又该如何应对?2013的大门已经打开，我们正在以不可抗拒的力量走进2013，新的一年中我们如何规划我们IT，如何让我们IT部门价值体现的更加直接，如何通过IT让业务能够更好的运作，这些都是我们一直以来持……

如果你的身边有一些思考问题的高手，然后你又悉心留意他们的话，也许你会发现他们的思考或多或少体现了以下这些特征：独立、全面、严密、开放、弹性、建设。这六条我认为就是优秀思维的品质。

制造企业IT部门无论处于哪个阶段，都努力向CIO方向发展，一个阶段一个阶段跨，可能有时候不由你，但是你有责任影响你的领导向这个方向变化。

你是否曾想过，第一名CIO职位是什么时候进入澳大利亚公司法大厅的吗?而在九十年代早期才开始诞生一些硬件系统和迎来首个企业资源计划(ERP)应用程序。

EMC重新调整了管理团队，任命了一位新的CIO（首席信息官），而原来的CIO则被调到存储业务部门，负责新的云和大数据战略计划。

对于虚拟化的态度，制造业的CIO并不是保守的，更多的是会在考虑应用更加方便的基础上进行。而且对于对一些应用系统并不能完全利用的企业而言，虚拟化也可以很好地将IT解放出来，可以让一些应用更加落地和实在。