案例•实施

（一）选型策略 小结 选型和销售是甲乙双方博弈的过程，双方各有策略。这篇主要写企业的选型策略。 在我们讨论选型策略之前，有必要完整地理解选型的概念。选型是指准客户在拟上新信息系统前，基于客观的需求分析和系统规划，结合信息化投入预算和对市面上主要系统产品和供应商进行调查、比较、分析和评估，最后选择其中最适合自身需求和特点的产品，这一系列的选择、分析和决策的过……

基于ProxySG设备的BlueCoatWeb安全网关解决方案，帮助中国交通银行管理分行内员工访问互联网的行为，降低企业内网遭受病毒、木马等攻击带来的威胁，提高银行内的上网安全性。

大型企业的一个突出特点是信息化遭遇了新的发展瓶颈，踌躇与未来发展的何去何从当中，同时信息化投入已经聚沙成塔。

在新的经济形势下，企业的CIO们如果只是本能的削减他们的经费开支，这样不见得是一件好事，如果他们削减到的是那些可能被浪费掉的还可以，但是他们削减掉的是对企业发展有利的，对这个企业来说就是一个坏事。

IT规划是一个公司上下统一认识的过程，是一次大盘点，明晰企业的信息化现状，是要画出蓝图来。

在市场竞争环境下，如何在商业目标、IT资源、IT流程三者之间构建起一道畅通无阻的沟通纽带是十分重要的。

作为中国首家上市证券公司，宏源证券对内部沟通也有了新的需求，迫切需要一款能高度集成的安全稳定的软件，点击科技GKE与西部世纪的协同应用，带来高效管理，助力其稳健发展。

事实上，ITIL作为一套日趋完善的行业标准，有着“内容庞杂、结构严谨、体系完整”的特点，但也存在着“雾里看花”的问题。对于中国企业来说，实施ITIL对企业而言更多的是一项挑战。众多CIO的心里或许都存在着这样的疑问：企业实施ITIL最恰当的时机是什么？又需要做好哪些准备呢？

金融行业已在其各级机构中建设了大量的外联接入，且随着业务品种的不断创新，数量越来越多。目前业务品种已达数百种，大型金融企业仅一个一级分行辖内与合作伙伴的网络连接就可达上百个。这将对保障中间业务稳步增长的银行外联网络提出更高的要求。

国家质检总局对打印机产品质量进行了国家监督抽查，共抽查了北京、广东、上海、江苏、福建、云南等6个省、市24家企业生产的28种产品，合格25种，产品抽样合格率为89.3%。

中国企业的信息化应用经过基础应用、系统建设阶段，现正进入融合时代。其中一个重点是如何提升IT服务管理以延续竞争力。换言之，如何提升IT服务管理是目前CIO最大的挑战。近年来，CIO对IT服务流程进行重新优化和设计已经成为提高IT服务质量和效率，增加用户满意度、降低成本和缩短处理时间的基本策略。因此，如何将IT服务进行流程化管理，通过可量化的指标对IT人员进行……

在CeBIT的华硕发布会上，公司总裁兼CEO沈振来向媒体确认，7寸屏幕版本的EeePC将于近期退市，不会出现在未来的产品线规划中。

IT及服务，IT是为业务服务，IT及业务，我们IT是为业务服务，但是随着IT越来越重要，IT本身也变成了一项业务。在大型的国有企业里面，这些集团化的企业里面，它对整个集团的管控是非常重要的，今天我想就从IT和集团管控的关系，就是集团管控对于我们IT服务管理提供了什么样的机遇，又给我们提出了什么样的挑战，从这个方面跟大家做一些探讨。 大概从06年开始国资委提……

中国石化集团江苏石油勘探局选用了BlueCoatProxySG设备，通网络安全、应用加速和基于策略的管理，有效控制互联网网关。

统计数据显示，几乎75%的CRM项目的投资回报是负数。这意味着超过半数的CRM项目是以失败而告终。