案例•实施

信息中心在现在的很多企业里已经不是什么新鲜的部门了。作为企业的信息化主管，您对信息中心内部是否做到了合理的部门规划呢？

尽管云计算在全球各大厂商的推动下已经进入“落地”阶段，但企业仍然面临有限的预算和大量投入等诸多矛盾。这些问题都成为云计算在国内企业和各机构落地的绊脚石。

提到ERP，业界对于ERP最早的印象莫过于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。随着信息技术的发展以及市场竞争的加剧，ERP无论是实施还是选型，在企业中已经不在向过去一样困难。

完全搞不懂这类应用程序中关键要素的家伙能担当CIO一职吗？显然，缺乏对应用程序局限性及性能瓶颈的深刻理解，业务型CIO很可能将原本成功的用户使用体验带向毁灭的深渊。

在很多人眼中，CIO就是负责信息技术和企业信息系统的人，简而言之就是管理技术的人，不过近几年，一种新型的CIO--"执行CIO"变得炙手可热。传统CIO关注的是其职权范围内的技术问题，而执行CIO则在于捕捉其职责范围内的战略机会，并且对更广泛的企业生态系统施加影响。当然，他们之所以能发挥这样的战略作用，首先要归功于企业内无处不在的IT系统……

互联网时代，一个小小的数据就可以左右公司的命运。这些数据在企业自己手里是制胜王牌，在对手手里就是毁灭自身的工具。为了保护这些机密数据，不少企业都开展了信息防泄漏项目。

面对着快速发展之后的平稳发展与调整期，七匹狼也悄练内功，以期打造应对市场日益激烈的同质化竞争，获取竞争对手难以比拟的竞争优势，以此打破困局。IT正是其中重要一环。

三卡合一的会员营销管理系统，维持着原有的灵活的人性化会员政策，提升会员使用的积极性，而积分储值的增值服务，也满足了会员更广泛的使用需求，同时还能保证实现支付的安全性。很好了支持了此集团的会员发展，而且预付的销售额得到空前的提升。

空调行业的竞争向来激烈，作为空调行业霸主的格力电器，凭借对技术创新、管理创新的不断追求，在空调产业链中主导了话语权。在企业腾飞的背后，离不开信息化的支持，而在格力集团众多分公司中，格力电器(重庆)有限公司的信息化应用走在了前列。在2012年4月在重庆举办的第七届制造业MES应用年会上，记者采访了格力重庆公司的CIO别学东先生。

工银瑞信基金管理公司IT总监张轶从用户应用的角度深度解析运用云计算相关技术所带来的积极的影响，同时也指出其中所存在的问题。张轶指出，利用虚拟化、云存储等相关技术，工银瑞信的IT部署和运营效率提高了很多。但是由于诸如兼容性、标准化等问题，也存在一些不尽人意的地方。他指出厂商在提供相应产品和方案时，应该切实地站在用户角度考虑需求。

“您是一位令人钦佩，魅力十足的领导，您积极、严谨、豁达、直率的个性无时无刻都在感染着我们。从您的身上，我们学会了严于律己，宽以待人，我们学会了协作分享，责任担当。我们在奋力成长、不断思考总结，并不断向自己发起挑战，在您的带领下，我们团队的明天会更好……”

当今时代，管理创新加IT支撑是企业获取核心竞争优势的重要保障。尤其是大型集团企业，资本结构复杂、产业多元化，业务跨地区、跨领域，如果想要协调规划集团总部与核心企业的信息传递、准确决策、迅速反应，信息化建设就面临重重迷雾，比一般企业要复杂很多，也成为集团企业CIO面临的一个艰巨任务。

CIO的首要任务是设计信息化建设的目标，决定做什么，企业做正确的事情比把事情做正确要重要得多。企业要有效益首先是选择好机会，将事情选对是取得效益的第一步。

信息化改革越发具有的整体性、全局性，战略性，使CIO必须成为领导班子的成员才有利于企业从整体战略上考虑问题，有利于信息化推进的整体协调，有利于信息化建设与企业各机构的工作相协调。

CIO需要靠寻找到未来的业务、确定正确的技术路线，启动新的商业模式以提高利润率或者提高公司竞争力，或以其他方式赢得一席之地。在许多情况下，这将意味着利用内存中的计算和分析迎合和利用实时趋势。